領導(dao)決策(ce)的(de)過程是(shi)怎樣的(de)，都是(shi)從你我(wo)他(ta)開始的(de)，管理者決策(ce)的(de)小心機。當下屬提出一個(ge)工作上的(de)建議，比如辦一個(ge)活動，搞(gao)一次推廣，做一批禮品等等，領導(dao)聽到這個(ge)建議：
第(di)一(yi)考慮的，是(shi)你。也(ye)就是(shi)提出建(jian)議(yi)的人，你的動機是(shi)什么？是(shi)想(xiang)幫人拉關(guan)系，還(huan)是(shi)有(you)利益(yi)交換(huan)，還(huan)是(shi)轉(zhuan)移或逃避(bi)責任(ren)，還(huan)是(shi)給人挖坑。
第二考慮的(de)(de)，是(shi)我(wo)。也就是(shi)領導本人，這個建議對我(wo)個人有什么(me)好處，性價比如何(he)？會不(bu)會承擔過大的(de)(de)風險，還有和我(wo)一貫(guan)的(de)(de)主(zhu)張是(shi)不(bu)是(shi)矛盾，會不(bu)會讓我(wo)否(fou)定自(zi)己(ji)？
第(di)三考(kao)慮(lv)的，是他。也就是領(ling)導的領(ling)導，這個建議是不是符合他的口(kou)味(wei)，能為他帶(dai)來(lai)什么好處？他擔心的風險我能不能解決。
過了這三(san)關，再(zai)倒過來看，假(jia)如領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)同意，我該怎么(me)辦？怎么(me)把事情辦好，怎么(me)轉移(yi)風險(xian)？再(zai)看你(ni)能不(bu)能干？對于你(ni)隱(yin)藏的(de)(de)(de)(de)訴求，我可不(bu)可以接受？我有(you)沒(mei)有(you)控制(zhi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)手段。現(xian)在知道領(ling)(ling)(ling)導(dao)一眼看材料，一眼看你(ni)他的(de)(de)(de)(de)腦子到底在想些什么(me)東西，或許你(ni)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)會(hui)告訴你(ni)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)建(jian)議不(bu)行，你(ni)不(bu)要太為難自己，有(you)時候(hou)他沒(mei)辦法告訴你(ni)他的(de)(de)(de)(de)真實考(kao)慮。
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