領導(dao)常用(yong)忽(hu)悠話術(shu)，這(zhe)個(ge)任務(wu)交給你，將來對你的職業發展有好處(chu)。真實情況是他(ta)找(zhao)不(bu)著(zhu)別人干這(zhe)事兒，特別是那(nei)種枯(ku)燥無味、結果(guo)不(bu)明，甚至是吃力不(bu)討好，埋了(le)雷的工作。領導(dao)會從兩(liang)個(ge)方(fang)面來包裝他(ta)：
一、把他(ta)說成(cheng)對(dui)公司無比重要(yao)。
二、把他描繪成你簡歷上漂亮的一筆。
如(ru)(ru)果一個項(xiang)目存在巨(ju)大的收(shou)益，要想(xiang)想(xiang)為什(shen)么交給你，不(bu)能第一眼就(jiu)發現它(ta)的價值(zhi)，基本上他就(jiu)沒有價值(zhi)，如(ru)(ru)果仔細觀察領(ling)導的表情，可(ke)能會發現一些(xie)蛛絲馬跡，當(dang)然既然工(gong)作布置下來，也(ye)不(bu)能不(bu)做，通常(chang)會采取兩個對策。
第一(yi)，要(yao)給(gei)自己減負。請領導把我手上的其他工作拿(na)走。
第(di)二，要求給我安排一個(ge)幫(bang)手(shou)，我來和(he)(he)他分攤風險。出現棘手(shou)的情(qing)況(kuang)，有他在我也有緩沖，如果(guo)坑太(tai)多(duo)太(tai)大，后(hou)續還可(ke)(ke)以拖更(geng)多(duo)的人(ren)下水，如果(guo)這(zhe)些條件(jian)都不(bu)滿(man)足(zu)，對(dui)不(bu)起，我認為我在經(jing)歷和(he)(he)能力上(shang)不(bu)足(zu)以做好這(zhe)項工(gong)作，所以我有言(yan)在先，對(dui)工(gong)作的結(jie)果(guo)不(bu)做保證。有一種可(ke)(ke)能，領(ling)導(dao)問了(le)好幾個(ge)人(ren)，你適(shi)當拒絕，有利(li)于其他有志向的同(tong)事(shi)獲得這(zhe)個(ge)任務。
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