這(zhe)樣的(de)(de)管理者(zhe)對企業沒什么(me)大用，反而(er)讓你(ni)的(de)(de)團隊反感，形成兩派(pai)。如果你(ni)的(de)(de)企業有(you)這(zhe)樣的(de)(de)管理者(zhe)，你(ni)要思(si)考(kao)用不用他(ta)了。
1、喜(xi)歡指責，喜(xi)歡抱怨。這樣的管理者(zhe)有可能(neng)自己有點能(neng)力，但是不(bu)喜(xi)歡承擔責任，遇(yu)到問題了就把錯誤歸(gui)于下(xia)屬(shu)，基本上對下(xia)屬(shu)都是打壓式的，凈挑(tiao)員(yuan)工(gong)毛病，導致了很(hen)多問題從來不(bu)找(zhao)自身(shen)原(yuan)因，找(zhao)員(yuan)工(gong)原(yuan)因，內部極其不(bu)團(tuan)結。
2、作(zuo)為(wei)一名(ming)管理者，你的態度(du)如果太軟弱(ruo)，太隨和了的話，你是(shi)很難做好管理的。做管理就雷霆手段，菩(pu)薩心(xin)腸都要有(you)。一邊該嚴(yan)厲樹(shu)立威嚴(yan)，一邊該有(you)親(qin)和力的時候一定(ding)要有(you)親(qin)和力，所以這個一定(ding)要嚴(yan)謹。
3、第(di)三點(dian)很重要，他(ta)沒(mei)有能力做管理，是隨著(zhu)年(nian)齡(ling)在這個行業(ye)的(de)(de)增長，推到管理者(zhe)這個位(wei)置上的(de)(de)。這種基(ji)本(ben)上都是業(ye)務能力比較差，很多(duo)事是不懂(dong)裝懂(dong)，一遇到問題(ti)了左右逢源，表現的(de)(de)又很圓滑，老奸巨(ju)猾的(de)(de)感覺。基(ji)本(ben)上這種管理者(zhe)是管理水平極差。
4、優柔(rou)寡斷型做(zuo)不(bu)了管理者，尤其在(zai)日常在(zai)我們(men)需要強大的執行(xing)力過程中(zhong)，做(zuo)任何事情都拖(tuo)延癥(zheng)，也不(bu)能當機立斷，遇到(dao)問題了也不(bu)能第(di)一(yi)(yi)(yi)時間去沖在(zai)一(yi)(yi)(yi)線去解決，一(yi)(yi)(yi)拖(tuo)再拖(tuo)，拖(tuo)的是企業也反(fan)感，團(tuan)隊(dui)也有抱怨。如(ru)果(guo)中(zhong)層管理者是這(zhe)種狀態，你想想你的團(tuan)隊(dui)能打勝仗嗎？
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