要(yao)想順利(li)的推行目(mu)(mu)視(shi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)，請避(bi)開這三個(ge)誤(wu)(wu)區(qu)。作為(wei)精益管(guan)(guan)理(li)中(zhong)的常用工具(ju)，目(mu)(mu)視(shi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)憑(ping)借著直觀簡單的優勢(shi)，成為(wei)了(le)企業管(guan)(guan)理(li)工具(ju)的香餑餑，然而(er)(er)還是有很多老板抱怨，做了(le)目(mu)(mu)視(shi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)，不但沒有提高生產效率，反而(er)(er)越搞(gao)越繁瑣，到車間現場看，才發現他們(men)陷入了(le)如下三個(ge)誤(wu)(wu)區(qu)。
誤區(qu)一，過(guo)分(fen)的(de)關注標準(zhun)(zhun)，本末導致。為了(le)目(mu)視(shi)化而(er)目(mu)視(shi)化，生(sheng)搬硬套(tao)，明知按照不合理標準(zhun)(zhun)，進行操作會讓(rang)工作變得(de)更復雜，卻還要(yao)遵循標準(zhun)(zhun)。其(qi)實遇到這樣的(de)情況(kuang)的(de)時(shi)候，只需要(yao)將目(mu)視(shi)化的(de)工具(ju)和方法進行本土化處理和優化就可(ke)以了(le)。
誤區二(er)，非圖表(biao)(biao)不目視。以(yi)為目視化就(jiu)是做(zuo)各(ge)種形象化的(de)圖表(biao)(biao)，明明一句(ju)話就(jiu)能夠說清(qing)楚的(de)事情，也(ye)不肯用文字來表(biao)(biao)達，還要做(zuo)一些花里(li)胡哨的(de)圖表(biao)(biao)，分散了(le)員(yuan)工的(de)注意(yi)力，也(ye)增加(jia)了(le)他們(men)理解(jie)的(de)負擔和難(nan)度。
誤區三(san)，想要(yao)一(yi)(yi)步就(jiu)做到位(wei)。目視化管理(li)不是(shi)一(yi)(yi)蹴而就(jiu)的(de)(de)，不可能一(yi)(yi)次(ci)就(jiu)覆蓋所(suo)有(you)的(de)(de)改善(shan)(shan)內容，如(ru)果一(yi)(yi)味的(de)(de)追求大(da)而全，就(jiu)把(ba)事情搞得太(tai)復雜了，員工也(ye)沒(mei)有(you)辦法去很快的(de)(de)消化，要(yao)記住改善(shan)(shan)永遠是(shi)沒(mei)有(you)終點(dian)的(de)(de)，它是(shi)一(yi)(yi)個持續的(de)(de)過程，隨著時間的(de)(de)推進，總會有(you)更優的(de)(de)方案來替代舊(jiu)方案。
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