我發現厲害的管理(li)高(gao)手(shou)都會(hui)用到這四個管理(li)技巧，分享給各位，非常實用。
1、叫物盡其用，人(ren)盡其才。每一個(ge)人(ren)都是(shi)獨一無二的(de)，他(ta)們都有自己擅長的(de)領域，要(yao)把(ba)(ba)固定的(de)工作安(an)排(pai)給(gei)最合適的(de)人(ren)。雖說(shuo)技(ji)能(neng)不一樣，但是(shi)多數中國人(ren)還是(shi)有一個(ge)共同點，就是(shi)好(hao)說(shuo)話，所以你(ni)要(yao)把(ba)(ba)話說(shuo)到員工的(de)心(xin)坎里。舉例外向的(de)員工，愛(ai)說(shuo)話的(de)員工，你(ni)就讓他(ta)搞營銷，對(dui)吧？讓他(ta)搞客戶，搞業績，滿足他(ta)的(de)人(ren)際交往。工作認(ren)真(zhen)嚴謹(jin)的(de)技(ji)能(neng)過硬的(de)，你(ni)就把(ba)(ba)財務內部的(de)管理(li)運營、行政等(deng)等(deng)交給(gei)他(ta)，你(ni)放心(xin)，員工也樂在其中。
2、沒有(you)對比就沒有(you)傷(shang)害，你(ni)要(yao)(yao)學會(hui)巧妙的(de)讓員工去做(zuo)他(ta)(ta)想(xiang)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)事(shi)。什么(me)意思(si)？假如你(ni)要(yao)(yao)給下(xia)屬(shu)安排一項特(te)別困難的(de)任(ren)務，那怎么(me)辦呢？你(ni)要(yao)(yao)考慮到他(ta)(ta)可能不想(xiang)干。這個時(shi)候(hou)你(ni)得讓他(ta)(ta)做(zuo)選擇，先給他(ta)(ta)一個更(geng)難的(de)選擇，對吧？下(xia)屬(shu)他(ta)(ta)自己會(hui)平衡，最后你(ni)的(de)目的(de)就達(da)到了。
3、領(ling)導(dao)(dao)者要(yao)善于(yu)學會用PK機制。學會建立企業的pk系統，這算是一種激勵措施。因為(wei)人天(tian)生(sheng)(sheng)就有勝負欲，人天(tian)生(sheng)(sheng)就想爭第一對吧，誰都想被(bei)領(ling)導(dao)(dao)鼓(gu)勵，你越獎罰分明，員工越具備主動(dong)性
4、領(ling)導(dao)要(yao)學會授權。領(ling)導(dao)和員(yuan)工之間*的區別就是什么？領(ling)導(dao)有(you)權利，員(yuan)工沒權利。所以這(zhe)個(ge)時候一個(ge)領(ling)導(dao)者(zhe)要(yao)學會分給(gei)員(yuan)工充分的權利，員(yuan)工的積極性立馬就提高了，工作自然(ran)就會有(you)成(cheng)效。
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