作(zuo)為(wei)老(lao)板(ban)，你(ni)(ni)合格了(le)嗎(ma)？在(zai)公(gong)司(si)(si)上班(ban)大(da)半年，老(lao)板(ban)連員工叫(jiao)什(shen)么名(ming)(ming)字都不(bu)知道(dao)，有事兒就喂(wei)喂(wei)喂(wei)，那(nei)(nei)個(ge)誰(shui)，你(ni)(ni)說他記(ji)(ji)憶力不(bu)行嗎(ma)？那(nei)(nei)公(gong)司(si)(si)那(nei)(nei)么多(duo)(duo)的(de)(de)(de)財報，那(nei)(nei)么多(duo)(duo)的(de)(de)(de)數字，咋就記(ji)(ji)得(de)那(nei)(nei)么清楚？我們公(gong)司(si)(si)就有一(yi)個(ge)員工，他之前(qian)在(zai)一(yi)家電商公(gong)司(si)(si)上班(ban)，他們那(nei)(nei)個(ge)主(zhu)管(guan)就是(shi)(shi)(shi)日常記(ji)(ji)不(bu)住(zhu)下屬的(de)(de)(de)名(ming)(ming)字，還經(jing)常叫(jiao)錯(cuo)人(ren)(ren)名(ming)(ming)。最重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)他已(yi)經(jing)上班(ban)很久了(le)，每(mei)天(tian)都是(shi)(shi)(shi)低頭不(bu)見(jian)抬頭見(jian)。你(ni)(ni)說你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)員工，你(ni)(ni)氣(qi)不(bu)氣(qi)？其實(shi)很多(duo)(duo)時(shi)候老(lao)板(ban)管(guan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)可能會很多(duo)(duo)，記(ji)(ji)不(bu)住(zhu)人(ren)(ren)名(ming)(ming)，這種事很容易去理解的(de)(de)(de)。但是(shi)(shi)(shi)長(chang)時(shi)間你(ni)(ni)都不(bu)能記(ji)(ji)住(zhu)，那(nei)(nei)就是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)過失了(le)。就算你(ni)(ni)能力很強，但是(shi)(shi)(shi)員工也(ye)不(bu)愿意每(mei)天(tian)被你(ni)(ni)叫(jiao)喂(wei)吧(ba)。老(lao)板(ban)往大(da)了(le)講，你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)一(yi)把手(shou)，你(ni)(ni)就是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)前(qian)進的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，是(shi)(shi)(shi)門面的(de)(de)(de)擔當。往小了(le)講，眾(zhong)多(duo)(duo)人(ren)(ren)里(li)的(de)(de)(de)大(da)家長(chang)，一(yi)個(ge)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)組成(cheng)，最基本的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)。
戰略是(shi)靠人(ren)(ren)構思的(de)(de)(de)，技術是(shi)靠人(ren)(ren)去研發的(de)(de)(de)，產(chan)品是(shi)人(ren)(ren)銷售出去的(de)(de)(de)，人(ren)(ren)可不就是(shi)企業經營活動的(de)(de)(de)根本嗎(ma)？所以(yi)(yi)老板(ban)不會(hui)識(shi)人(ren)(ren)，再好的(de)(de)(de)商業模式(shi)也可能(neng)功虧一簣。知人(ren)(ren)善(shan)任就是(shi)第一課，首先要(yao)(yao)(yao)做的(de)(de)(de)就是(shi)識(shi)人(ren)(ren)要(yao)(yao)(yao)廣，要(yao)(yao)(yao)細要(yao)(yao)(yao)全。你連公司(si)員工(gong)名字都叫不出來幾(ji)個，又怎么可能(neng)了(le)(le)解(jie)你的(de)(de)(de)員工(gong)，這(zhe)樣是(shi)無法做到(dao)知人(ren)(ren)的(de)(de)(de)，更不要(yao)(yao)(yao)說去想著上任了(le)(le)。知人(ren)(ren)善(shan)任是(shi)可以(yi)(yi)讓下屬人(ren)(ren)人(ren)(ren)是(shi)才發揮工(gong)作績效，不會(hui)因為(wei)不合適(shi)而產(chan)生工(gong)作壓(ya)力(li)。過重的(de)(de)(de)壓(ya)力(li)經常(chang)是(shi)員工(gong)離職(zhi)的(de)(de)(de)禍源(yuan)，能(neng)避(bi)則(ze)避(bi)，想要(yao)(yao)(yao)抓住(zhu)人(ren)(ren)才，還(huan)要(yao)(yao)(yao)抓大放小，心有格局。老板(ban)不要(yao)(yao)(yao)天天計較那(nei)些小事(shi)(shi)(shi)，盯著那(nei)些雞毛蒜皮的(de)(de)(de)小事(shi)(shi)(shi)做文章，水至清則(ze)無魚，凡事(shi)(shi)(shi)抓的(de)(de)(de)太(tai)小太(tai)細，沒有彈(dan)性(xing)，員工(gong)會(hui)感覺到(dao)你很差勁。作為(wei)老板(ban)，理(li)人(ren)(ren)理(li)事(shi)(shi)(shi)，把專(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情交給專(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)(de)人(ren)(ren)去打理(li)，不與(yu)員工(gong)爭名，不與(yu)下屬爭利。
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