有位老(lao)(lao)板抱怨，公司里面有個(ge)別老(lao)(lao)員工(gong)工(gong)作懶散，投(tou)機(ji)取巧，還欺上瞞(man)下，這些人又是團隊里邊的公認的老(lao)(lao)好人，讓HR經理拿(na)出(chu)一個(ge)解決(jue)方案，可(ke)是一個(ge)多月(yue)都過去了，也沒有弄出(chu)一個(ge)方案來，針對這種情況(kuang)：
第一，不能(neng)希(xi)望HR經理(li)(li)單獨解決老員(yuan)工(gong)(gong)的(de)績(ji)效(xiao)問題(ti)(ti)，甚(shen)至希(xi)望HR經理(li)(li)直接開掉這些(xie)不聽話的(de)老員(yuan)工(gong)(gong)，畢竟(jing)HR經理(li)(li)不是這些(xie)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)直屬(shu)領導，也(ye)不了解具體情況，如(ru)果(guo)真要解決這些(xie)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)績(ji)效(xiao)問題(ti)(ti)，也(ye)需要這些(xie)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)直屬(shu)領導跟HR經理(li)(li)緊密配合，才能(neng)制定(ding)出(chu)針對性(xing)的(de)績(ji)效(xiao)計(ji)劃。
第二，針對工(gong)(gong)作懶散(san)、投機取巧(qiao)的(de)(de)問題(ti)(ti)，他(ta)的(de)(de)直(zhi)接責任(ren)應該是(shi)他(ta)的(de)(de)直(zhi)屬(shu)領導(dao)，直(zhi)屬(shu)領導(dao)應該給(gei)下屬(shu)制定明確的(de)(de)績效目標和工(gong)(gong)作要求，來幫(bang)助員工(gong)(gong)提升(sheng)他(ta)們(men)的(de)(de)工(gong)(gong)作動力和責任(ren)心，HR經理頂多是(shi)一(yi)個(ge)輔助的(de)(de)角色，提供一(yi)些資源(yuan)和支持，對欺上瞞下的(de)(de)問題(ti)(ti)，360度(du)的(de)(de)評估可是(shi)一(yi)個(ge)不錯(cuo)的(de)(de)選擇(ze)，可以通(tong)過多個(ge)方(fang)面的(de)(de)評估，更全(quan)面的(de)(de)了(le)解員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作表(biao)現(xian)，并(bing)(bing)及時的(de)(de)發現(xian)問題(ti)(ti)，并(bing)(bing)提出有效的(de)(de)解決方(fang)案。
當然了，完善機(ji)制(zhi)，提升組織管(guan)理(li)(li)能力，是HR經理(li)(li)不可推(tui)卸的(de)責任，之(zhi)所以(yi)出現出工不出力的(de)老員(yuan)工，往往都是管(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)出了問(wen)題。
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