處理好(hao)物(wu)(wu)料(liao)需求(qiu)，生產問(wen)(wen)題(ti)就迎刃(ren)而解了。對于制(zhi)造型企業，生產進(jin)度(du)跟不(bu)上，品質出(chu)(chu)現問(wen)(wen)題(ti)，出(chu)(chu)貨期(qi)不(bu)能夠(gou)滿(man)足(zu)客戶(hu)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)等等，都是(shi)(shi)常見的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。一問(wen)(wen)管理者為什么會(hui)出(chu)(chu)現這些(xie)問(wen)(wen)題(ti)？他(ta)們總是(shi)(shi)會(hui)說，是(shi)(shi)因為物(wu)(wu)料(liao)不(bu)能及時(shi)到(dao)位，顯然物(wu)(wu)料(liao)是(shi)(shi)生產的(de)(de)源頭問(wen)(wen)題(ti)所在，要(yao)(yao)做好(hao)物(wu)(wu)料(liao)的(de)(de)管控，最關鍵的(de)(de)是(shi)(shi)制(zhi)定好(hao)物(wu)(wu)料(liao)的(de)(de)需求(qiu)計劃，它是(shi)(shi)保證生產順(shun)利進(jin)行的(de)(de)前置條件。那么如(ru)何制(zhi)定物(wu)(wu)料(liao)需求(qiu)計劃？
一、要有各個(ge)產品的BOM清單。
二、每一個物料要(yao)有*和統一的物料編碼。
三、要核算(suan)出物料損耗。
四、每個訂(ding)單都要生成套(tao)料單。
五、長(chang)交期的物料(liao)，要(yao)提前下達采購(gou)計劃。
六、重視配套輔料(liao)需求的計劃單。很(hen)多企業(ye)經常遇到這樣的情況，主要物料(liao)都到齊了，但(dan)是因為沒(mei)有(you)配備好(hao)膠紙、包裝袋、錫條(tiao)等輔料(liao)而(er)生產延誤。
七、通用(yong)物料可以做安全(quan)庫存。
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