垃(la)圾(ji)領(ling)(ling)導(dao)七大(da)表(biao)現(xian)，遇上了趕緊遠(yuan)離。如果領(ling)(ling)導(dao)不(bu)信，你(ni)做了再多的(de)事兒，都輪不(bu)到你(ni)升職(zhi)加薪，甚(shen)至不(bu)僅沒有功(gong)勞(lao)，最痛苦的(de)是會消耗你(ni)的(de)情(qing)緒，該(gai)怎么識別垃(la)圾(ji)領(ling)(ling)導(dao)？這七大(da)表(biao)現(xian)一定要學(xue)習。
第一(yi)，只(zhi)講大(da)(da)局，不(bu)講待遇。各(ge)種大(da)(da)餅(bing)(bing)畫(hua)得飛勁(jing)，每次會議不(bu)講別的(de)，只(zhi)畫(hua)大(da)(da)餅(bing)(bing)，落到實處一(yi)點(dian)沒有。
第二，向上獻媚(mei)，向下發威。有(you)功必爭，有(you)過必甩，遇(yu)到問題推給下屬，有(you)好(hao)事都是自己的，甚至他內心還認為下屬太差了，帶(dai)不(bu)動，自己非常(chang)的委屈。
第(di)三，朝令夕(xi)改(gai)，說(shuo)話不算。工作安排從來都沒有(you)計(ji)劃，想一(yi)出(chu)是(shi)一(yi)出(chu)，項(xiang)目(mu)一(yi)天一(yi)改(gai)，領導動動嘴，下屬加班加到(dao)吐。
第四(si)，只提要(yao)求，不(bu)講方法。安排任務的時(shi)候，從(cong)來都是模糊的目標，沒有任何(he)的方法指導，至于怎么做下屬去想，只會(hui)拋問題(ti)，提要(yao)求，給指責，別的基本都不(bu)會(hui)。
第五，對(dui)工作不抓整體，死摳細(xi)節。開會(hui)永(yong)遠陷(xian)入細(xi)節的泥潭，遇到(dao)(dao)一點小問題(ti)就開始大費周章，真正(zheng)關鍵的問題(ti)根本看不到(dao)(dao)，更別談解決。
第六，不(bu)懂裝(zhuang)懂，不(bu)聽建議(yi)。遇到專業性(xing)很強的(de)問題(ti)，直接拍(pai)腦袋，從(cong)來(lai)不(bu)愿(yuan)意聽任何的(de)專業的(de)建議(yi)。
第七，小肚(du)雞腸，打壓人(ren)才，從不(bu)培(pei)養。對下屬只記(ji)得使喚(huan)，不(bu)記(ji)得培(pei)養，只知道利用，不(bu)知道重用。
最后送(song)你一句話，遇到(dao)好領導，多想他去學習長處(chu)，遇到(dao)壞領導，多想想自己的短處(chu)，悄(qiao)悄(qiao)的訓(xun)練自己，給自己快(kuai)快(kuai)的找條后路(lu)來。
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