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中國企業培訓講師

職場一定踩中了這三個大坑,付出和回報都不成正比

 
講師:趙潔 瀏覽次數:2340
 職場記住一點,為什么90%的人付出和回報都不成正比,那是因為一定踩中了這三個大坑。 第一個坑,從來不去主動給領導匯報。很多時候能干的人不如會摘果子的,會摘果子的不如會向領導匯報的,這是因為職場上永遠都不缺老黃牛,大多數有本事的人,把匯報工作看成是溜須拍馬,這就是典型的職場幼稚癥。記住想讓領導主

職場記住一點,為(wei)什(shen)么90%的(de)人付出和(he)回報都不成(cheng)正比,那是因為(wei)一定(ding)踩中了這三個(ge)大坑。

第(di)一個坑,從(cong)來(lai)不(bu)(bu)去主動(dong)(dong)給領導匯報(bao)(bao)。很多時候(hou)能干的人(ren)不(bu)(bu)如會(hui)摘果子(zi)的,會(hui)摘果子(zi)的不(bu)(bu)如會(hui)向(xiang)領導匯報(bao)(bao)的,這是(shi)(shi)因為職場(chang)上永遠都不(bu)(bu)缺老(lao)黃牛,大多數有本(ben)事(shi)的人(ren),把匯報(bao)(bao)工作看成是(shi)(shi)溜須拍馬,這就是(shi)(shi)典型(xing)的職場(chang)幼(you)稚癥。記住想讓領導主動(dong)(dong)來(lai)找你,那是(shi)(shi)不(bu)(bu)可能的,那為什么要主動(dong)(dong)匯報(bao)(bao)?

一、讓領導知道(dao)你的態度。

二、讓領導掌握(wo)工(gong)作的進(jin)度。

三、領導坐(zuo)在辦公室,就(jiu)(jiu)是等著(zhu)手(shou)下的(de)人來匯報,因為聽(ting)匯報就(jiu)(jiu)是他(ta)的(de)工作。

四、最關(guan)鍵領導(dao)看誰匯(hui)報的多,就會認(ren)為誰是他的人(ren)。

第二個(ge)坑,你(ni)(ni)做的(de)(de)事兒,領導根本就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)關心。你(ni)(ni)每天不(bu)(bu)是(shi)在干(gan)活(huo),就(jiu)(jiu)是(shi)在干(gan)活(huo)的(de)(de)路上,但是(shi)如果你(ni)(ni)做的(de)(de)都(dou)是(shi)些雜事,就(jiu)(jiu)算你(ni)(ni)全都(dou)承包了,領導也不(bu)(bu)會關心你(ni)(ni),得(de)知道領導需要(yao)的(de)(de)工作,要(yao)么(me)能拿得(de)出去當(dang)典型搶資源,要(yao)么(me)能給(gei)領導臉上貼(tie)金,給(gei)單位加(jia)分,否(fou)則(ze)就(jiu)(jiu)算你(ni)(ni)忙得(de)團團轉,也就(jiu)(jiu)是(shi)個(ge)無頭蒼蠅(ying)。

第三個坑(keng),你(ni)的(de)能力很強(qiang),但領導看不見(jian)你(ni)對他的(de)忠誠態度,因(yin)為在忠誠的(de)前提下,你(ni)的(de)能力越(yue)強(qiang)越(yue)好。在不忠誠的(de)前提下,你(ni)的(de)能力越(yue)low越(yue)好。



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趙潔
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