如何(he)讓員工承諾更(geng)有效？記住以下三點。
1、書面化。可以在我(wo)們公司每一(yi)(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)年(nian)會上，讓所有的(de)(de)管理(li)層在年(nian)會的(de)(de)現(xian)場，在我(wo)們的(de)(de)獎臺上簽(qian)訂一(yi)(yi)(yi)份(fen)績效管理(li)合(he)約。一(yi)(yi)(yi)定要白(bai)紙黑(hei)字(zi)讓大家明(ming)白(bai)，這是一(yi)(yi)(yi)份(fen)信(xin)念(nian)，彼此對方都有一(yi)(yi)(yi)個承諾。你(ni)達(da)(da)成(cheng)了(le)，公司會給(gei)你(ni)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)獎勵，你(ni)沒達(da)(da)成(cheng)要承擔一(yi)(yi)(yi)個什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)后果。
2、要數據化(hua)。這個績效合約不是含(han)糊(hu)(hu)其辭(ci)，一定要非(fei)常的(de)(de)清晰明確(que)量化(hua)。因為執行結束之后，我們(men)要對達成的(de)(de)情(qing)況做出評(ping)(ping)估。如果你這個東西(xi)說(shuo)的(de)(de)含(han)糊(hu)(hu)，無法(fa)評(ping)(ping)估，這個事情(qing)，最(zui)終也會不了了之。
3、最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)就是(shi)(shi)公(gong)開(kai)(kai)化。一(yi)(yi)對一(yi)(yi)承諾的(de)(de)力(li)量(liang)遠遠沒有(you)(you)一(yi)(yi)對多承諾的(de)(de)力(li)量(liang)大(da)，面對的(de)(de)人(ren)(ren)越多，這(zhe)(zhe)份承諾給人(ren)(ren)們形成的(de)(de)動(dong)力(li)和壓力(li)就會越大(da)。像我們公(gong)司每一(yi)(yi)年不單單是(shi)(shi)大(da)家要(yao)(yao)填寫績效合同，同時(shi)還(huan)要(yao)(yao)在(zai)所有(you)(you)的(de)(de)員(yuan)工，甚至(zhi)還(huan)有(you)(you)客戶在(zai)的(de)(de)時(shi)候要(yao)(yao)做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)公(gong)開(kai)(kai)承諾。當他做(zuo)出了一(yi)(yi)個(ge)公(gong)開(kai)(kai)承諾的(de)(de)時(shi)候，實際(ji)上(shang)就是(shi)(shi)無(wu)形中告(gao)訴別人(ren)(ren)，我達成這(zhe)(zhe)個(ge)目標的(de)(de)決(jue)心。其實承諾并(bing)不是(shi)(shi)最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)，最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)大(da)家對承諾的(de)(de)結果負起責任(ren)。最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)讓大(da)家對承諾的(de)(de)事(shi)情產生動(dong)力(li)，擁有(you)(you)決(jue)心。
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