我(wo)以前項目經理跟我(wo)說過這么一段話(hua)，他說剛畢業的人一定要(yao)多去學(xue)習(xi)一下各類施工(gong)技(ji)術(shu)，得(de)了解(jie)清楚，每道工(gong)序都是(shi)怎么升的，大(da)概需要(yao)多少人沒(mei)有必要(yao)會干，只(zhi)要(yao)你(ni)會管理就(jiu)(jiu)(jiu)行。因(yin)為大(da)家最(zui)終都會走向管理崗，你(ni)不可(ke)能一直在(zai)一線。我(wo)當時聽到他說。大(da)家最(zui)終都會走向管理崗，我(wo)的第(di)一反應就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)他在(zai)給我(wo)畫(hua)餅(bing)。后(hou)來我(wo)明白了他說的這個(ge)道理，沒(mei)毛病，除(chu)非你(ni)是(shi)對技(ji)術(shu)感興趣(qu)，那你(ni)就(jiu)(jiu)(jiu)一直研(yan)(yan)究技(ji)術(shu)，最(zui)后(hou)評個(ge)高工(gong)，當個(ge)專(zhuan)家也挺好。如果你(ni)對技(ji)術(shu)不感興趣(qu)，那你(ni)就(jiu)(jiu)(jiu)研(yan)(yan)究管理。
這(zhe)個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)可不(bu)是書(shu)上(shang)(shang)寫(xie)的(de)(de)(de)(de)三管(guan)(guan)三控一(yi)(yi)協調(diao)，那個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)只占實際(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)小部分(fen)，而是對(dui)下管(guan)(guan)人，對(dui)上(shang)(shang)交人。你就看一(yi)(yi)個(ge)項(xiang)目或者(zhe)(zhe)是一(yi)(yi)個(ge)公司說了(le)算(suan)的(de)(de)(de)(de)人，他(ta)們(men)對(dui)人際(ji)交往的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)通一(yi)(yi)定是超(chao)過(guo)對(dui)技術的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解的(de)(de)(de)(de)。不(bu)像項(xiang)目班子，他(ta)也是這(zhe)么(me)配置的(de)(de)(de)(de)，熟悉現場的(de)(de)(de)(de)是生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)理(li)(li)，懂技術的(de)(de)(de)(de)是總工，懂安全(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)是安全(quan)(quan)，總監，懂合同的(de)(de)(de)(de)是商務經(jing)(jing)理(li)(li)，而項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)一(yi)(yi)定是懂人的(de)(de)(de)(de)。雖然這(zhe)些(xie)項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)也都是從總工或者(zhe)(zhe)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)理(li)(li)上(shang)(shang)去(qu)的(de)(de)(de)(de)，但是他(ta)們(men)做總工或者(zhe)(zhe)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)時候，一(yi)(yi)定是拿出至少(shao)一(yi)(yi)半的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)力去(qu)交人了(le)。如果他(ta)們(men)把所有的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)力都放在干好本職工作(zuo)上(shang)(shang)，也不(bu)可能上(shang)(shang)來干。
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