只要學(xue)會這五點，領導有啥好處，都想著你。
第一，領(ling)導(dao)之(zhi)所(suo)(suo)以是領(ling)導(dao)，肯(ken)定有(you)過人之(zhi)處，無論是智商(shang)、情商(shang)、能(neng)力，還是關系資源(yuan)，背景(jing)深厚，所(suo)(suo)以不(bu)要動不(bu)動發現一個人的缺點(dian)，難的是找到一個人的閃光點(dian)。
第二(er)，要(yao)想(xiang)跟領(ling)導套近乎(hu)，先把事情做(zuo)完(wan)，否則領(ling)導也不敢跟你走的太(tai)近。要(yao)是不想(xiang)跟領(ling)導套近乎(hu)的，那(nei)么先把事情做(zuo)完(wan)美，才有不套近乎(hu)的資本。
第(di)三(san)，不是(shi)所有(you)(you)的(de)領(ling)(ling)導都有(you)(you)能力去提拔你的(de)，但幾乎所有(you)(you)領(ling)(ling)導都有(you)(you)辦法阻礙(ai)你的(de)提拔，因此不要(yao)輕視任(ren)何一位領(ling)(ling)導，尊重(zhong)是(shi)一門必(bi)修課，不要(yao)得罪任(ren)何一名上(shang)級，平和一項基本功。
第四，打(da)工的本質就是利用(yong)公司的平臺(tai)，使用(yong)領導的資源(yuan)實現自(zi)身(shen)的發展(zhan)，因此在(zai)沒有平臺(tai)與(yu)資源(yuan)之前，是沒有資格(ge)去整(zheng)治職(zhi)場(chang)的，最終受傷的一(yi)定是自(zi)己。
第五，對(dui)于年輕人而言，好(hao)領導(dao)比好(hao)部門更重(zhong)要，區分領導(dao)的好(hao)壞，不是看他的脾氣大小，而是看他愿不愿意培養(yang)你，跟(gen)領導(dao)相處，是學(xue)問(wen)，關鍵時刻(ke)討巧。
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