經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理講(jiang)起來很(hen)簡(jian)單，但是(shi)對(dui)大多數人對(dui)經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)理解(jie)和(he)對(dui)管理的(de)(de)理解(jie)卻非(fei)常之紛(fen)亂。什么(me)是(shi)經(jing)(jing)營(ying)(ying)？不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)教科書，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)老師對(dui)經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)理解(jie)或者解(jie)釋(shi)都有不(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)文字。但是(shi)從企(qi)業(ye)(ye)實(shi)操角度來說，所(suo)謂的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)，我們(men)就要看到，所(suo)謂的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)就是(shi)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)方(fang)(fang)向，它是(shi)將來時(shi)，這特別重要。換(huan)句話說，一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)如果你(ni)(ni)的(de)(de)方(fang)(fang)向不(bu)(bu)對(dui)了，你(ni)(ni)再怎(zen)么(me)努(nu)力(li)(li)都沒(mei)有用，你(ni)(ni)再怎(zen)么(me)勤奮都沒(mei)用。所(suo)以有很(hen)多的(de)(de)創業(ye)(ye)者曾經(jing)(jing)跟我交(jiao)流的(de)(de)時(shi)候說，為什么(me)他一(yi)創業(ye)(ye)就會失(shi)敗？我說很(hen)簡(jian)單，因為你(ni)(ni)方(fang)(fang)向錯了。對(dui)于老板來說，對(dui)決策者來說，如果不(bu)(bu)注重經(jing)(jing)營(ying)(ying)，那么(me)方(fang)(fang)向一(yi)旦錯，你(ni)(ni)投(tou)入的(de)(de)資源(yuan)越大，越努(nu)力(li)(li)，可(ke)能失(shi)敗的(de)(de)就越快。
而且非常關(guan)鍵的(de)是(shi)，經(jing)營(ying)是(shi)一個(ge)將(jiang)來(lai)(lai)時，它短(duan)期(qi)是(shi)看(kan)(kan)不(bu)到結果的(de)。也就(jiu)我(wo)(wo)們(men)常說，所(suo)謂(wei)的(de)方向就(jiu)有(you)(you)點像是(shi)我(wo)(wo)們(men)說的(de)戰略，戰略是(shi)短(duan)期(qi)看(kan)(kan)不(bu)到的(de)，只(zhi)有(you)(you)未來(lai)(lai)才能(neng)(neng)看(kan)(kan)到。所(suo)以一個(ge)老板一定要有(you)(you)對(dui)未來(lai)(lai)有(you)(you)預判(pan)，對(dui)未來(lai)(lai)要有(you)(you)眼光，對(dui)商業的(de)敏感度，完全取決于他對(dui)將(jiang)來(lai)(lai)的(de)判(pan)斷。如(ru)果這(zhe)個(ge)趨勢(shi)你(ni)不(bu)去判(pan)斷，那(nei)可能(neng)(neng)你(ni)努力了也沒有(you)(you)用。尤其在(zai)今天(tian)社會變化很大(da)的(de)情況(kuang)下，那(nei)么你(ni)的(de)經(jing)營(ying)方向錯了，很可能(neng)(neng)你(ni)的(de)公(gong)司就(jiu)沒救了，所(suo)以我(wo)(wo)們(men)說經(jing)營(ying)是(shi)所(suo)有(you)(you)企業成(cheng)功的(de)第一個(ge)關(guan)鍵點。
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