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中國企業培訓講師

選骨干人才的模式,那么應該如何選?

 
講師:何云鵬 瀏覽次數:2327
 請大家記住這五句話。 1、叫多元化渠道。不管是內部還是外部渠道,一定要多元。 2、叫營銷式外拓。好多公司做營銷做的很厲害。其實招人才就真的要像做營銷一樣,去外拓似的。對內挖掘,對外挖掘,像做營銷一樣,走到哪里都能去宣傳你的組織,宣傳你的品牌,宣傳你的公司,吸引優秀人才進來。我們發現到叫做

請大家記住(zhu)這五句話。

1、叫(jiao)多(duo)元化渠道(dao)。不管是內(nei)部還是外部渠道(dao),一定要多(duo)元。

2、叫營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)式(shi)外拓(tuo)。好多公司(si)做(zuo)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)做(zuo)的(de)(de)(de)很厲害。其(qi)實招人(ren)(ren)(ren)才(cai)就真的(de)(de)(de)要(yao)像(xiang)做(zuo)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)一樣,去外拓(tuo)似的(de)(de)(de)。對內挖掘,對外挖掘,像(xiang)做(zuo)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)一樣,走(zou)到哪里(li)都(dou)能(neng)去宣傳(chuan)(chuan)(chuan)你(ni)的(de)(de)(de)組織,宣傳(chuan)(chuan)(chuan)你(ni)的(de)(de)(de)品牌,宣傳(chuan)(chuan)(chuan)你(ni)的(de)(de)(de)公司(si),吸引優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)進來。我們發現(xian)(xian)到叫做(zuo)員工看(kan)現(xian)(xian)在,人(ren)(ren)(ren)才(cai)是看(kan)未來的(de)(de)(de)。你(ni)會(hui)發現(xian)(xian)到,越是基于未來去選聘你(ni)的(de)(de)(de)公司(si)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai),叫營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)式(shi)外拓(tuo)。

3、接下來選(xuan)進(jin)來之后要(yao)進(jin)行(xing)(xing)結(jie)構(gou)化面(mian)試(shi)(shi),不(bu)是(shi)一(yi)層,是(shi)多層進(jin)行(xing)(xing)結(jie)構(gou)化面(mian)試(shi)(shi)。如(ru)果各(ge)位有機會想去進(jin)行(xing)(xing)了(le)解這(zhe)方面(mian)的(de)詳(xiang)細的(de)內容,應該如(ru)何進(jin)行(xing)(xing)結(jie)構(gou)化面(mian)試(shi)(shi)。我(wo)認為這(zhe)個干部現在(zai)(zai)一(yi)定變(bian)得實用,干部現在(zai)(zai)一(yi)定變(bian)得要(yao)有價(jia)值,要(yao)能產生(sheng)結(jie)果,這(zhe)個時候(hou)就(jiu)一(yi)定拿到更好(hao)的(de)工(gong)具和方法,大家去了(le)解叫結(jie)構(gou)化面(mian)試(shi)(shi)。好(hao)的(de)公司的(de)員(yuan)工(gong)去一(yi)次(ci)之后,第二次(ci)嚇得再也不(bu)敢去面(mian)試(shi)(shi)了(le),說(shuo)我(wo)已經幫他通過(guo)了(le),他為什么(me)不(bu)來,就(jiu)是(shi)出問題了(le)。

4、叫立體(ti)化(hua)培(pei)訓。從新員工(gong)培(pei)訓到(dao)骨(gu)干(gan)員工(gong)培(pei)訓,再到(dao)干(gan)部(bu)培(pei)訓,各位麻煩你記一下(xia)(xia)。在(zai)當下(xia)(xia)這個時代,所(suo)有做(zuo)的(de)(de)好(hao)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)本(ben)質(zhi)(zhi)上(shang)來(lai)去講,都(dou)(dou)是(shi)(shi)一家教(jiao)育(yu)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)。什(shen)么是(shi)(shi)教(jiao)育(yu)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)?就是(shi)(shi)不(bu)同的(de)(de)階段,要讓你的(de)(de)員工(gong)有得到(dao)不(bu)同的(de)(de)知(zhi)識(shi)結構和能力的(de)(de)成長(chang)。你如果不(bu)能推進他成長(chang),其實組織很難成長(chang)。本(ben)質(zhi)(zhi)上(shang)來(lai)去講,我們做(zuo)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)到(dao)一定程度,都(dou)(dou)是(shi)(shi)一家教(jiao)育(yu)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)。

5、育改(gai)式留(liu)存(cun)。就是要(yao)能夠留(liu)下來(lai),這(zhe)十年能力除了腦門長(chang)點褶子之外(wai),能力一點沒有他(ta)的(de)(de)能力沒有進行增長(chang)。你發(fa)現他(ta)是給公司帶來(lai)的(de)(de)價(jia)值的(de)(de),他(ta)自己在那個崗位上也(ye)會(hui)越(yue)做(zuo)越(yue)疲憊的(de)(de)。既要(yao)教育他(ta),又要(yao)改(gai)造他(ta),還得(de)讓他(ta)留(liu)存(cun)下來(lai)。所(suo)以說這(zhe)叫選骨干的(de)(de)五句話、多元化(hua)渠道、營銷式外(wai)拓、結(jie)構化(hua)面試、立(li)體式培訓、育改(gai)式留(liu)存(cun)。



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何云鵬
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