為什(shen)么空(kong)降(jiang)的管理者失(shi)敗的比較多(duo)？四個原因你看(kan)看(kan)是(shi)不是(shi)這(zhe)樣。
1、覺得(de)自己能(neng)力不錯，進公司雄(xiong)心壯志，特別要(yao)去干一番(fan)事業。然后進了(le)公司以(yi)后又比較(jiao)驕(jiao)傲。看著這個不行，那個不行，人(ren)、流(liu)程、制(zhi)度、營銷服(fu)務(wu)都(dou)是問題，都(dou)不滿意(yi)。要(yao)大(da)刀(dao)闊斧的改革(ge)，急于成事，最后自己被刀(dao)了(le)。新官(guan)上任三把(ba)火，燒急了(le)，不小心燒自己的特別多(duo)。
2、偽高管居多。很(hen)多管理者(zhe)之前成功的(de)(de)(de)經驗都是平臺賦(fu)予(yu)的(de)(de)(de)，所以換了(le)環(huan)境沒(mei)有(you)配(pei)套的(de)(de)(de)支持，就(jiu)會像失去翅膀的(de)(de)(de)老(lao)鷹，怎么折騰都飛不(bu)(bu)(bu)起(qi)來，只覺得這(zhe)個(ge)公(gong)司沒(mei)有(you)這(zhe)個(ge)沒(mei)有(you)那個(ge)，支持不(bu)(bu)(bu)力，自己所以干(gan)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)好。其實很(hen)多真正的(de)(de)(de)原因就(jiu)是進了(le)新公(gong)司，現了(le)原形(xing)。只知道開(kai)會要(yao)數(shu)據(ju)，要(yao)PPT，不(bu)(bu)(bu)能(neng)整體的(de)(de)(de)看問題，也(ye)不(bu)(bu)(bu)能(neng)在環(huan)境稍微變(bian)化的(de)(de)(de)時候創造條件去解決問題。
3、招(zhao)聘這個管理(li)者的原(yuan)因(yin)就是(shi)要(yao)找替罪(zui)羊。有一些老板要(yao)對自己(ji)內部的企業進行改革調整，想要(yao)收錢裁(cai)人，裁(cai)掉元(yuan)老，裁(cai)掉自己(ji)的親戚，但是(shi)自己(ji)不(bu)好動手。所(suo)以找了這么一個借刀裁(cai)人的辦(ban)法。
4、能(neng)力(li)不足，人(ren)格魅力(li)也欠缺。空(kong)降兵肯定(ding)會被原來(lai)的(de)團隊排斥，或者給(gei)予待定(ding)的(de)評價。如果自己業務能(neng)力(li)一般沒(mei)有(you)辦法讓精英信服，人(ren)格魅力(li)，情商也一般，沒(mei)有(you)辦法讓大家喜(xi)歡，失(shi)敗(bai)就是必然的(de)。
5、雙方錯配。雇傭前雙方了解(jie)的(de)不夠，進(jin)入以后才發現(xian)各(ge)自規(gui)劃很有(you)沖突，企業發展文化氛圍、盈利前景、工資薪酬給付(fu)方式等(deng)等(deng)都覺(jue)得不對勁，所以干的(de)別扭(niu)，自然也干得不好。
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