為(wei)什么企(qi)業(ye)都(dou)活下來(lai)了(le)，卻走不(bu)好(hao)(hao)發(fa)展的(de)路，是(shi)(shi)因為(wei)他沒有完成從企(qi)業(ye)式(shi)管(guan)理到職(zhi)業(ye)化(hua)管(guan)理的(de)轉變。一旦企(qi)業(ye)過了(le)初期(qi)活了(le)下來(lai)，他的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)會吸(xi)引更(geng)多的(de)人來(lai)參與(yu)進來(lai)，分一杯羹，同(tong)樣的(de)產品和服務，這時候(hou)拼的(de)就是(shi)(shi)誰(shui)(shui)的(de)質量更(geng)好(hao)(hao)，誰(shui)(shui)的(de)體驗更(geng)好(hao)(hao)，誰(shui)(shui)的(de)效率更(geng)高，成本*，那(nei)正是(shi)(shi)親情式(shi)管(guan)理無法達到的(de)，卻是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)化(hua)管(guan)理所長，要求：
第一，企業(ye)主不再(zai)是(shi)兄長或者(zhe)家長，而是(shi)職(zhi)業(ye)經(jing)理人，他不僅有極強的個人魅力，他還(huan)可(ke)以有職(zhi)業(ye)化管理所需(xu)要的能力、情商和格局(ju)。
第二，企業要啟動流程化管(guan)理，只有這樣才能夠提速度、降成本。
第三，團(tuan)(tuan)隊(dui)要具(ju)備職場戰斗力(li)，一個只有(you)(you)情(qing)誼而沒有(you)(you)戰斗力(li)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，一旦競爭對(dui)手(shou)出現就(jiu)會(hui)潰不成軍，只有(you)(you)在專(zhuan)業(ye)上解決(jue)問題，上、下、跨部(bu)門溝通上，以(yi)及情(qing)緒管理等，職業(ye)能(neng)力(li)上不斷的(de)(de)(de)精進的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，才(cai)是有(you)(you)戰斗力(li)的(de)(de)(de)。企業(ye)主會(hui)發現，一旦擁有(you)(you)了(le)具(ju)備戰斗力(li)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，就(jiu)可以(yi)為(wei)更遠的(de)(de)(de)路而打算了(le)。
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