大家都知道(dao)，年(nian)輕人不好管理(li)，網絡上因為工作(zuo)加班、工資等等各種(zhong)的(de)問題，經常有(you)(you)年(nian)輕人跟老板吵(chao)起來的(de)。我(wo)(wo)們(men)(men)如果遇到這種(zhong)年(nian)輕的(de)團隊，應該如何管理(li)呢？現在普遍的(de)年(nian)輕人壓力很(hen)小，甚(shen)至于沒(mei)(mei)有(you)(you)。所以(yi)如果說我(wo)(wo)們(men)(men)按照老一套(tao)的(de)管理(li)方法(fa)(fa)，基本(ben)上是沒(mei)(mei)有(you)(you)用的(de)，看人下(xia)菜很(hen)有(you)(you)必要，所以(yi)我(wo)(wo)說幾點(dian)比較中(zhong)肯(ken)的(de)方法(fa)(fa)。
1、安(an)排任(ren)務的(de)時候，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)明(ming)確管理者(zhe)要(yao)能夠相對清晰(xi)的(de)提出問題(ti)，而不是(shi)大致的(de)給(gei)人家一(yi)(yi)個(ge)工(gong)作方向。同時還要(yao)善(shan)于安(an)排一(yi)(yi)些(xie)能夠指(zhi)導(dao)年(nian)輕(qing)人的(de)有經(jing)驗的(de)中層(ceng)管理者(zhe)，因為必要(yao)的(de)時候要(yao)給(gei)予他幫助和輔(fu)導(dao)。
2、管理者要(yao)善于把大目標分解成中目標和小目標。目標越(yue)小，評價周期越(yue)短，那么效果(guo)就會越(yue)好(hao)。所以要(yao)讓(rang)年(nian)(nian)輕人(ren)像(xiang)玩游(you)(you)戲一(yi)(yi)樣，闖關式的完成工(gong)作任務，在這個過程中，幫(bang)助他們建立自信和能力。你要(yao)學會帶(dai)領(ling)年(nian)(nian)輕人(ren)小步快跑的運用(yong)積分制管理，像(xiang)游(you)(you)戲一(yi)(yi)樣目標清晰，獎金(jin)的差距一(yi)(yi)定要(yao)大，同時還要(yao)公開(kai)透明，大獎還要(yao)大發。這樣就充分的調動了年(nian)(nian)輕人(ren)的好(hao)勝(sheng)心(xin)和勝(sheng)負(fu)欲(yu)。
3、一(yi)(yi)個(ge)階段的(de)事情，一(yi)(yi)個(ge)任務項目完(wan)成(cheng)后，必須(xu)要有(you)一(yi)(yi)個(ge)明確的(de)評價，特別是(shi)針對95后和00后，我(wo)們要做出及時性的(de)反(fan)饋(kui)。
4、當(dang)年輕人(ren)取得了階段性(xing)的(de)成(cheng)果時，一(yi)定要給(gei)予及時的(de)肯定和適當(dang)的(de)表揚(yang)。現在(zai)的(de)年輕人(ren)和以前的(de)我(wo)們不一(yi)樣了，所以我(wo)們必須(xu)做出適當(dang)的(de)改變(bian)，來適應當(dang)前的(de)年輕群體(ti)。
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