做好交(jiao)期(qi)(qi)分(fen)解的(de)(de)工(gong)廠，訂(ding)(ding)(ding)單準(zhun)交(jiao)率(lv)都(dou)在80%以上(shang)嗎？理想上(shang)當(dang)然(ran)都(dou)希(xi)望訂(ding)(ding)(ding)單全部準(zhun)時(shi)(shi)交(jiao)付(fu)(fu)，但很多時(shi)(shi)候訂(ding)(ding)(ding)單交(jiao)期(qi)(qi)確實是不(bu)可控(kong)的(de)(de)，從接單、采(cai)購(gou)、生產、出貨到(dao)(dao)回款(kuan)，每(mei)一個(ge)環節只要執行周期(qi)(qi)過(guo)長，就會有(you)(you)異常，都(dou)有(you)(you)可能影響到(dao)(dao)訂(ding)(ding)(ding)單的(de)(de)交(jiao)付(fu)(fu)。在多年的(de)(de)實踐(jian)中，發現(xian)但凡做好了交(jiao)期(qi)(qi)分(fen)解的(de)(de)工(gong)廠，它的(de)(de)訂(ding)(ding)(ding)單準(zhun)交(jiao)率(lv)就能夠輕松(song)達到(dao)(dao)80%以上(shang)，交(jiao)期(qi)(qi)分(fen)解就是按常規訂(ding)(ding)(ding)單根據生產周期(qi)(qi)表(biao)、采(cai)購(gou)周期(qi)(qi)表(biao)等進行分(fen)解，非常規訂(ding)(ding)(ding)單依(yi)據產能負荷分(fen)析等資料來進行分(fen)解.
由此將管(guan)理(li)單(dan)位(wei)化小分解成為各(ge)個(ge)部(bu)門統(tong)一的(de)組織(zhi)目標，一定(ding)要每一個(ge)動作都落地，否則是(shi)達(da)不到(dao)80%以上的(de)，那么如何做好訂單(dan)的(de)交(jiao)期(qi)(qi)分解？就是(shi)制定(ding)交(jiao)期(qi)(qi)分解表，明(ming)確交(jiao)期(qi)(qi)分解過(guo)程中各(ge)個(ge)部(bu)門完(wan)成的(de)時效，由各(ge)個(ge)部(bu)門負責人簽(qian)字確認，并回復(fu)客戶交(jiao)期(qi)(qi)。
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