員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)并不(bu)是難管(guan)(guan)，而是不(bu)知(zhi)道(dao)對(dui)癥下藥。常(chang)常(chang)有老(lao)板抱怨，現(xian)在的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)太難管(guan)(guan)了，管(guan)(guan)得嚴一(yi)(yi)(yi)言不(bu)合就辭(ci)職，管(guan)(guan)得松員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)立馬要(yao)翻天。怎么管(guan)(guan)的(de)(de)(de)，才知(zhi)道(dao)都(dou)犯(fan)了一(yi)(yi)(yi)個(ge)錯誤，都(dou)是想要(yao)用一(yi)(yi)(yi)招鮮吃遍天，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)千千萬(wan)，有各種各樣的(de)(de)(de)問題是很正常(chang)的(de)(de)(de)事情，應該對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)(yi)(yi)視同仁，但管(guan)(guan)理方(fang)(fang)式卻不(bu)能完全(quan)一(yi)(yi)(yi)致，可(ke)以從能力和心態兩個(ge)維度，將(jiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)劃分為四個(ge)類(lei)型，并相(xiang)應采取(qu)不(bu)同的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方(fang)(fang)式。
第(di)一(yi)類(lei)員工，有(you)心(xin)有(you)力(li)型。這是每一(yi)個企業夢寐以(yi)求的，對(dui)于這類(lei)員工應該采取教(jiao)授型的管理方式(shi)，領導者(zhe)要(yao)像教(jiao)授一(yi)樣(yang)，幫助他把握大的方向，幫助他調整資源，幫助他發揮能力(li)，施(shi)展才華(hua)。
第二(er)類員工(gong)(gong)，有心無力型。這種員工(gong)(gong)心態很(hen)好，但(dan)能力有限，不能夠(gou)出色的(de)(de)(de)完成工(gong)(gong)作目標。針對(dui)于這類員工(gong)(gong)，應該采取(qu)教(jiao)練型的(de)(de)(de)管(guan)理方式，領導者要參與到他(ta)(ta)的(de)(de)(de)具體工(gong)(gong)作當中去幫(bang)助他(ta)(ta)解決問題，刻意練習，從而提(ti)高他(ta)(ta)的(de)(de)(de)能力。
第(di)三類(lei)員工(gong)，無心又(you)無力型(xing)。這類(lei)員工(gong)工(gong)作不(bu)用心，能力也不(bu)太好。針對這一類(lei)員工(gong)，應該(gai)采(cai)取(qu)保姆(mu)型(xing)的管理方式，對他要精心呵護，要去教導他，幫(bang)助他調整心態，提升能力，實在不(bu)行，就只有溝通包(bao)容和淘汰(tai)掉。
第四(si)類(lei)(lei)員(yuan)工(gong)(gong)，無心而有力(li)(li)型。這類(lei)(lei)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)太(tai)認同企(qi)(qi)業(ye)的(de)文化和企(qi)(qi)業(ye)的(de)價值觀，不(bu)太(tai)認同團隊的(de)和諧(xie)度(du)，但是專(zhuan)業(ye)能力(li)(li)還是比較強的(de)。針對于這一(yi)類(lei)(lei)員(yuan)工(gong)(gong)，應(ying)該采取教(jiao)導(dao)型的(de)管理方式，領導(dao)得向他灌輸(shu)為什么會形(xing)成這樣的(de)價值觀，宣導(dao)企(qi)(qi)業(ye)文化，規劃其職業(ye)生涯，以(yi)及(ji)如何正確的(de)去(qu)看待團隊的(de)和諧(xie)度(du)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120907.html
