和(he)非(fei)常多的(de)HRD、HRVP、HRM和(he)HR打過交(jiao)道,發現(xian)有很(hen)多優(you)秀的(de)HR身上有非(fei)常優(you)秀的(de)特點(dian)(dian)和(he)特質,當然也發現(xian)有很(hen)多不(bu)那么優(you)秀的(de)HR他們(men)身上的(de)一些特點(dian)(dian)。
第(di)一個典(dian)型的(de)(de)特(te)點(dian),自(zi)以為(wei)是(shi)。沉(chen)浸在自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)世界里(li)面(mian),自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)觀(guan)念里(li)面(mian),自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)語言體(ti)系里(li)面(mian)。當別人說(shuo)了(le)和他自(zi)己(ji)(ji)認知不(bu)(bu)一樣的(de)(de)觀(guan)點(dian)和方法的(de)(de)時(shi)候,他就認為(wei)別人錯了(le),這種典(dian)型的(de)(de)自(zi)以為(wei)是(shi)的(de)(de)HR,在企業里(li)面(mian)其實都是(shi)干(gan)不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de),而且是(shi)不(bu)(bu)長(chang)命的(de)(de)。
第二個典(dian)型的特點(dian),不(bu)懂(dong)(dong)裝(zhuang)懂(dong)(dong)。人力資源專(zhuan)業(ye)程(cheng)度要(yao)求(qiu)越來越高,要(yao)想作(zuo)為(wei)一個優秀的HR,既要(yao)懂(dong)(dong)專(zhuan)業(ye),又要(yao)懂(dong)(dong)人性,還要(yao)懂(dong)(dong)技術,更(geng)要(yao)懂(dong)(dong)管理(li),也要(yao)懂(dong)(dong)業(ye)務。很多(duo)時(shi)候HR他不(bu)懂(dong)(dong)裝(zhuang)懂(dong)(dong),以(yi)為(wei)自己懂(dong)(dong)了(le),雖然(ran)不(bu)懂(dong)(dong),但(dan)是裝(zhuang)出一副很懂(dong)(dong)的樣子,結果一旦到了(le)真正的場景里面,遇到真事(shi)就露餡了(le),就不(bu)了(le)了(le)之了(le)。
第三個典(dian)型的(de)特點,很多HR不管是國(guo)有企(qi)業(ye)的(de)還是民(min)(min)營企(qi)業(ye),普遍(bian)有一種官本位的(de)心(xin)態,官僚主義,即使民(min)(min)營企(qi)業(ye)有些HR看到(dao)董(dong)事(shi)長像見了他親(qin)爹一樣開心(xin),看到(dao)其他的(de)同(tong)事(shi)和(he)其他的(de)員工,就是一副冷漠的(de)嘴臉,這種HR堅決是要(yao)清理出去的(de)。
第(di)四個典(dian)型的特(te)點,有些企(qi)業里(li)面的HR不(bu)(bu)(bu)擔當,畏(wei)(wei)(wei)首畏(wei)(wei)(wei)尾。HR現(xian)在一定是(shi)(shi)要(yao)做變(bian)革的,要(yao)成為(wei)變(bian)革的支持(chi)者,甚至要(yao)成為(wei)變(bian)革的發起者和變(bian)革的推動者。但是(shi)(shi)很多(duo)企(qi)業里(li)面的HR他不(bu)(bu)(bu)敢擔責,不(bu)(bu)(bu)擔當,面對變(bian)革的時(shi)候(hou),面對困難(nan)的時(shi)候(hou)畏(wei)(wei)(wei)首畏(wei)(wei)(wei)尾,這個時(shi)候(hou)是(shi)(shi)解決不(bu)(bu)(bu)了問題的。
第(di)五個典型的特(te)點,發現(xian)有些企業(ye)里(li)面的HR是一(yi)(yi)種(zhong)忽(hu)悠式(shi)的心態,能騙一(yi)(yi)次算一(yi)(yi)次,能忽(hu)悠老(lao)板一(yi)(yi)天(tian)(tian)算一(yi)(yi)天(tian)(tian),能撞一(yi)(yi)天(tian)(tian)鐘就撞一(yi)(yi)天(tian)(tian)鐘,從來沒有想過如何去真正的解決老(lao)板的業(ye)務(wu)部門的人才的需求(qiu)和問(wen)題。
第六(liu)個典型的特點,很多HR不管他是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)出身,他干的是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的工作,卻完全(quan)不尊重(zhong)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的視角(jiao),自(zi)己作為(wei)HR天天口上喊著(zhu)說,人(ren)力資源是(shi)(shi)(shi)不需要專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的,專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的HR是(shi)(shi)(shi)沒有價值的,而且心里面也是(shi)(shi)(shi)這么(me)認(ren)為(wei)的,當你(ni)不需要專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的時候(hou),請問一下為(wei)什么(me)存在HR呢(ni)?難道(dao)找(zhao)一個行政不比(bi)HR干的好嗎?
第七個典型的(de)(de)(de)特點,很(hen)多(duo)HR容易自我感(gan)(gan)動。工(gong)作(zuo)(zuo)很(hen)辛苦(ku),干了(le)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)事兒,然后(hou)再自我認知的(de)(de)(de)怪圈里面不斷去(qu)投入,不斷的(de)(de)(de)去(qu)工(gong)作(zuo)(zuo),然后(hou)把自己感(gan)(gan)動的(de)(de)(de)稀里嘩啦,結果發現自己的(de)(de)(de)內部做功(gong)不產生任何的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。這種(zhong)HR最(zui)后(hou)可能也就變成了(le)祥(xiang)林嫂(sao),最(zui)后(hou)也就被趕(gan)出企(qi)業了(le)。
第八個(ge)(ge)典(dian)型的(de)(de)(de)特點,HR可能有過輝煌(huang)的(de)(de)(de)成(cheng)就,可能也很(hen)專業,可能也取(qu)得(de)過業務部門老板和(he)(he)人(ren)才的(de)(de)(de)信(xin)任,但是到了當下這(zhe)個(ge)(ge)階段,得(de)過且(qie)過,混(hun)日子,沒追求,每天只想著工作和(he)(he)生活的(de)(de)(de)平衡。在HR這(zhe)種非常多的(de)(de)(de)事務性的(de)(de)(de)和(he)(he)變革(ge)性的(de)(de)(de)工作壓(ya)力(li)之前,這(zhe)種HR他是干不好的(de)(de)(de)。
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