面對能(neng)(neng)力(li)強但是(shi)(shi)不盡(jin)(jin)職(zhi)(zhi)(zhi)的員(yuan)工，應該(gai)怎(zen)么去處理？很多(duo)時(shi)候可(ke)能(neng)(neng)會面對這(zhe)樣一(yi)種情況(kuang)，就這(zhe)個員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)很強，但是(shi)(shi)我(wo)們(men)認為他不夠(gou)盡(jin)(jin)職(zhi)(zhi)(zhi)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個我(wo)們(men)需要去謹(jin)慎處理的問題，為什(shen)么？首先什(shen)么是(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)強，什(shen)么是(shi)(shi)不盡(jin)(jin)職(zhi)(zhi)(zhi)。
第一，能力(li)強，我認為(wei)就只有一種標準，答案是(shi)他有解決問(wen)題的能力(li)，而且有拿(na)到日常工作表現的結果。
第(di)二，不盡職，我就認為他(ta)有兩種(zhong)可能(neng)性：
第一種，客觀原因造成的(de)，就是有可能我們的(de)客觀原因，讓他(ta)無法去(qu)很好的(de)去(qu)發揮他(ta)自己(ji)的(de)能力去(qu)拿到(dao)結果。
第二種，是(shi)他(ta)本(ben)身主觀(guan)意愿，不愿意盡(jin)職，甚至也有違反公司日常管(guan)理制度和一些日常行(xing)為不夠良好(hao)的一些表現。
面(mian)(mian)對這(zhe)兩種不同的(de)情況，就認為如果(guo)能力強是(shi)(shi)因為客觀(guan)原因，無(wu)法讓他(ta)真正盡(jin)職的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，需要(yao)做(zuo)的(de)是(shi)(shi)怎么給他(ta)創造這(zhe)樣的(de)環(huan)境。但(dan)如果(guo)是(shi)(shi)面(mian)(mian)對第(di)二種員(yuan)(yuan)工(gong)，他(ta)本身能力強，但(dan)他(ta)主(zhu)觀(guan)意愿(yuan)，不愿(yuan)意去盡(jin)職，不愿(yuan)意去交付(fu)好的(de)工(gong)作結果(guo)，或者(zhe)帶頭違反(fan)公(gong)司一些(xie)規定，導致整(zheng)個團隊都產生一些(xie)負面(mian)(mian)影響，認為這(zhe)種員(yuan)(yuan)工(gong)就不用再留了。
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