我們(men)講90%的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)離職是(shi)(shi)(shi)被(bei)上(shang)(shang)(shang)(shang)級領導(dao)給(gei)弄走(zou)的(de)(de)(de)(de)。員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)好招(zhao)，招(zhao)了(le)(le)留(liu)不(bu)(bu)住，為什么呢(ni)？員(yuan)工(gong)離職多(duo)數都(dou)是(shi)(shi)(shi)對上(shang)(shang)(shang)(shang)級不(bu)(bu)滿。不(bu)(bu)要(yao)以為你的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)都(dou)是(shi)(shi)(shi)被(bei)高薪給(gei)吸引走(zou)的(de)(de)(de)(de)，表面上(shang)(shang)(shang)(shang)看起來好像是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)么回(hui)事(shi)，實際上(shang)(shang)(shang)(shang)都(dou)是(shi)(shi)(shi)被(bei)上(shang)(shang)(shang)(shang)級給(gei)弄走(zou)的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)里的(de)(de)(de)(de)弄不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)指上(shang)(shang)(shang)(shang)級弄走(zou)他，而是(shi)(shi)(shi)因(yin)為他對上(shang)(shang)(shang)(shang)級的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)滿。比如，性格不(bu)(bu)合，溝通不(bu)(bu)暢，得不(bu)(bu)到支持，這(zhe)(zhe)些因(yin)素決定了(le)(le)他選擇拍屁(pi)股(gu)走(zou)人(ren)。所以一(yi)個不(bu)(bu)懂(dong)收(shou)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)，不(bu)(bu)懂(dong)如何與下屬交心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)(zhe)，時刻都(dou)在幫他把人(ren)才(cai)往外(wai)推(tui)，這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)(shi)留(liu)不(bu)(bu)住人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)關鍵原因(yin)之一(yi)。聰明的(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)(zhe)都(dou)會用這(zhe)(zhe)幾種方法去穩住新員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)啊。
1、新(xin)員工入職的前一(yi)(yi)天，你要帶他(ta)知(zhi)道(dao)你已經給(gei)他(ta)安排好了一(yi)(yi)個小師傅，帶他(ta)了解公司(si)，熟悉(xi)工作(zuo)，一(yi)(yi)起吃飯聊天。要讓他(ta)有(you)足夠的安全感。
2、入(ru)職當天，上級領(ling)導一(yi)定要帶他和團隊里的組員正式的介紹(shao)一(yi)下(xia)，還可以(yi)送一(yi)份(fen)具有你個人特色的小禮(li)品，讓他感覺到被(bei)你重視了。
3、新(xin)人(ren)入職一周(zhou)之后，幫助(zhu)(zhu)他(ta)做好(hao)工(gong)作規劃，找到工(gong)作的節奏(zou)。比(bi)方(fang)說安排一次相關(guan)的學(xue)習培訓，問他(ta)有沒有遇(yu)到工(gong)作上(shang)的困難，需(xu)不需(xu)要(yao)幫助(zhu)(zhu)等等。按照(zhao)以上(shang)三(san)種方(fang)法(fa)來做，相信(xin)你能留得住員工(gong)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120645.html
