跟大家分(fen)享(xiang)一下(xia)優秀(xiu)領導者如何激勵團隊，分(fen)享(xiang)六大方法。
1、對(dui)賭式的激勵。例(li)如當月達成某個目標特別獎勵500塊錢，若(ruo)未達成樂捐100塊錢。這里可以根據目標設(she)定的難易程(cheng)度和一(yi)般(ban)設(she)定在3到5倍(bei)的比例(li)。
2、PK式的激(ji)勵。例如銷(xiao)售(shou)團隊當中每個人(ren)分別(bie)設定(ding)了目(mu)標低(di)于目(mu)標的樂捐，公司(si)根據(ju)樂捐的金(jin)額進行1比(bi)1跟投，獎勵給達成(cheng)目(mu)標或者排名靠前的人(ren)。
3、排(pai)名(ming)式的(de)(de)激(ji)勵。將(jiang)業(ye)績進行(xing)(xing)排(pai)名(ming)，但要按業(ye)績水平(ping)分(fen)成若干個組(zu)來進行(xing)(xing)排(pai)名(ming)，以保證PK公(gong)平(ping)性和(he)激(ji)勵性排(pai)名(ming)靠前(qian)，達成目標的(de)(de)要給(gei)予(yu)特別的(de)(de)獎勵。
4、壓(ya)力式的(de)激勵。銷(xiao)售員達不(bu)到月(yue)度(du)(du)底線目標(biao)的(de)提成(cheng)要打(da)折，但是若季度(du)(du)或者(zhe)年度(du)(du)累計達成(cheng)目標(biao)的(de)，則將打(da)折的(de)部(bu)分退還(huan)給銷(xiao)售員。
5、福利式(shi)的(de)激勵。給高績效的(de)銷售(shou)員更多(duo)的(de)福利，比方說旅游學習、內部(bu)培訓，特別優惠(hui)等等。還(huan)可以通過員工的(de)積分式(shi)的(de)管(guan)理，讓(rang)優秀的(de)銷售(shou)員得到(dao)更多(duo)豐富的(de)激勵。
6、榮譽式的(de)激(ji)勵(li)。除了金錢物(wu)質，還必(bi)須設定精神、榮譽等(deng)方(fang)面的(de)激(ji)勵(li)。比(bi)方(fang)說銷售(shou)*、銷售(shou)小王子、上墻(qiang)英(ying)雄(xiong)榜(bang)、錦旗或(huo)者證書等(deng)等(deng)。
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