說自(zi)己對(dui)加上(shang)說別(bie)人錯(cuo)(cuo)(cuo)，這(zhe)(zhe)是(shi)人際溝通中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)頑疾。說自(zi)己對(dui)有(you)很多形式(shi)，比如說我(wo)是(shi)對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，責任不在我(wo)，這(zhe)(zhe)么(me)做(zuo)是(shi)有(you)原因的(de)(de)(de)(de)(de)(de)等等。說別(bie)人錯(cuo)(cuo)(cuo)也有(you)很多形式(shi)，比如說你理解錯(cuo)(cuo)(cuo)了(le)，你本來(lai)是(shi)可以(yi)避免這(zhe)(zhe)個(ge)問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，你那么(me)做(zuo)是(shi)行不通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。雖然你這(zhe)(zhe)個(ge)事情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果還(huan)可以(yi)，但是(shi)你從來(lai)沒跟(gen)我(wo)說過(guo)等等。認識到別(bie)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優點(dian)和認識到自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺點(dian)，都非常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)難，認知上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，心理上(shang)更難。于是(shi)說自(zi)己對(dui)加上(shang)說別(bie)人錯(cuo)(cuo)(cuo)就成了(le)普(pu)遍(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象，成為(wei)了(le)難以(yi)抵御的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誘惑。這(zhe)(zhe)種(zhong)溝通方式(shi)會給團(tuan)(tuan)隊(dui)帶來(lai)極大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)負面能量(liang)，充斥著這(zhe)(zhe)種(zhong)情(qing)緒(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)管團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系當然不會很融(rong)洽，怎(zen)么(me)辦呢(ni)？怎(zen)么(me)樣才能超越(yue)這(zhe)(zhe)個(ge)人性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)弱(ruo)點(dian)呢(ni)？
1、繼續修煉與自(zi)己的(de)弱點做斗爭(zheng)，千萬(wan)不要低估自(zi)己的(de)狹隘(ai)，學會自(zi)嘲，像對(dui)待領導一樣(yang)，對(dui)待高管團隊里面的(de)同事(shi)。
2、界定一(yi)個(ge)合法的(de)適(shi)合高管(guan)團隊的(de)溝(gou)通表達(da)方式(shi)，比如說自信探尋。一(yi)方面(mian)，堅定自信的(de)表達(da)自己(ji)(ji)的(de)觀(guan)點(dian)(dian)，同(tong)時(shi)告知別(bie)人(ren)自己(ji)(ji)形成這(zhe)個(ge)觀(guan)點(dian)(dian)的(de)過(guo)程(cheng)。另一(yi)方面(mian)承認自己(ji)(ji)的(de)觀(guan)點(dian)(dian)有可能錯(cuo)誤(wu)，邀請他人(ren)來攻擊自己(ji)(ji)的(de)觀(guan)點(dian)(dian)和過(guo)程(cheng)。
3、引(yin)入(ru)方法論和(he)思(si)維框架(jia)，讓一些復雜的(de)問題有一定(ding)的(de)討論的(de)規則和(he)方法。
4、一(yi)號(hao)位可以起到一(yi)些模(mo)范的帶頭作用(yong)。一(yi)號(hao)位如(ru)果能夠超(chao)越，說自己對加說別人錯的這個陷(xian)阱，那么其(qi)他團隊成員也(ye)會迅速跟上。
5、可以進行一(yi)些(xie)有針對性的團隊(dui)(dui)建(jian)設(she)活動。比如說可以建(jian)立(li)(li)一(yi)個(ge)原定的角(jiao)色互斥團隊(dui)(dui)溝通(tong)的場域，多(duo)創(chuang)造(zao)共(gong)同(tong)的經歷和體(ti)驗(yan)，建(jian)立(li)(li)情(qing)感銀行，建(jian)立(li)(li)團隊(dui)(dui)章程等等。實際(ji)上(shang)這些(xie)建(jian)議(yi)都不(bu)需要什(shen)么高科(ke)技，只要用心自律，自省，真高管(guan)還(huan)是可以超(chao)越說自己對加上(shang)說別人錯的這個(ge)誘惑的。
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