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成為優秀的管理者,必備的兩把刷子

 
講師:劉長城 瀏覽次數:2292
 我們來講講如何成為一名優秀的管理者。開門見山的和大家直接說,想成為優秀的管理者,要具備兩大抓手。 1、建立四大框架,一、建立信任與上級、平級下級之間建立信任,信任是人與人之間的基礎與根本。二、建立團隊之前講過,團隊與團伙和群體的區別。好的團隊有明確的目標和愿景和共同的價值觀,團隊一旦形成,戰斗

我們來講講如何(he)成為(wei)一名優秀的管(guan)理者(zhe)。開(kai)門見山(shan)的和(he)大(da)家(jia)直接說,想成為(wei)優秀的管(guan)理者(zhe),要具備兩大(da)抓手。

1、建立四(si)大框架(jia),一(yi)、建立信任與(yu)上(shang)級、平級下級之間建立信任,信任是(shi)人(ren)與(yu)人(ren)之間的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)與(yu)根本。二、建立團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)之前講過(guo),團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)與(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)伙和(he)群體的(de)(de)(de)(de)區別(bie)。好的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)有(you)明確的(de)(de)(de)(de)目標(biao)和(he)愿景和(he)共同的(de)(de)(de)(de)價值觀,團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一(yi)旦形成,戰斗(dou)力的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)就(jiu)具備(bei)了。三、建立體系,*的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)輸出,三流的(de)(de)(de)(de)結果(guo)就(jiu)不是(shi)好的(de)(de)(de)(de)體系。三流的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)輸出,*的(de)(de)(de)(de)結果(guo),不就(jiu)是(shi)好的(de)(de)(de)(de)體系。四(si)、建立文(wen)化,一(yi)個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)有(you)什(shen)(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)文(wen)化就(jiu)決定了他(ta)有(you)什(shen)(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍,有(you)什(shen)(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍,就(jiu)決定了他(ta)有(you)什(shen)(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力和(he)結局(ju)。

2、要(yao)具備四項基本功。一、做業(ye)務驅(qu)動,不是做管理驅(qu)動。華為的(de)(de)任(ren)(ren)正非說過(guo),讓聽到(dao)炮火(huo)的(de)(de)人指揮戰(zhan)斗,也證明(ming)了用業(ye)務能力(li)去驅(qu)動工(gong)作(zuo)的(de)(de)開展。二、建(jian)標(biao)準(zhun),執(zhi)行(xing)做任(ren)(ren)務之(zhi)前,一定要(yao)確(que)立標(biao)準(zhun),這(zhe)是衡量工(gong)作(zuo)質量和起止的(de)(de)尺度(du)。三、謀(mou)戰(zhan)略地(di)圖,戰(zhan)斗部隊參謀(mou)部一定是先研究作(zuo)戰(zhan)地(di)圖的(de)(de),統攬全局作(zuo)戰(zhan)的(de)(de)形式的(de)(de)。四、施戰(zhan)術(shu)分解,麻雀戰(zhan)、地(di)道戰(zhan)、地(di)雷戰(zhan),這(zhe)是農村包圍城市,還是其他(ta)戰(zhan)術(shu)都是因地(di)制宜,因城施策。

以(yi)上我(wo)說的兩(liang)大抓手,才能成為優秀的管(guan)理者,你明白(bai)了(le)嗎?



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劉長城
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