利(li)(li)他是(shi)(shi)這個(ge)世界上(shang)最好的(de)(de)(de)商業模式，說白了就(jiu)是(shi)(shi)你能(neng)(neng)夠(gou)幫助別(bie)人拿到(dao)他想要(yao)的(de)(de)(de)，那(nei)么你才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)拿到(dao)你想要(yao)的(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)后其(qi)身(shen)(shen)而(er)身(shen)(shen)先，外其(qi)身(shen)(shen)而(er)生(sheng)存，意思指的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)把我(wo)的(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)放在(zai)別(bie)人的(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)之后的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)引領這幫人，然后我(wo)能(neng)(neng)夠(gou)把我(wo)的(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)放在(zai)我(wo)的(de)(de)(de)身(shen)(shen)外的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)真(zhen)正(zheng)拿到(dao)我(wo)想要(yao)的(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)。所(suo)以(yi)很(hen)佩服的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)馬云，他確實就(jiu)是(shi)(shi)這樣子的(de)(de)(de)人。馬云在(zai)零幾(ji)年的(de)(de)(de)時候(hou)，那(nei)會(hui)兒的(de)(de)(de)阿(a)里還是(shi)(shi)在(zai)最虧的(de)(de)(de)一個(ge)狀態，但是(shi)(shi)阿(a)里的(de)(de)(de)員工，一個(ge)銷售(shou)人員拿提成(cheng)都能(neng)(neng)夠(gou)拿到(dao)1萬多，兩(liang)萬多都是(shi)(shi)很(hen)很(hen)正(zheng)常(chang)的(de)(de)(de)，比同行(xing)要(yao)高很(hen)多的(de)(de)(de)水平，特(te)別(bie)敢于去分(fen)錢(qian)。所(suo)以(yi)會(hui)發(fa)現馬云分(fen)分(fen)到(dao)最后，他自己在(zai)這個(ge)企(qi)業所(suo)占的(de)(de)(de)股(gu)份(fen)不到(dao)5%，再來看任(ren)正(zheng)非，股(gu)份(fen)分(fen)到(dao)最后好像只剩下0%點幾(ji)。
所以其實(shi)做(zuo)事業就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)敢于分錢，然(ran)后要(yao)這(zhe)種利(li)他(ta)的(de)(de)思維(wei)，因為他(ta)知道(dao)他(ta)只有對員(yuan)工好，然(ran)后員(yuan)工才(cai)能夠對客戶好，客戶好了，然(ran)后才(cai)有更多的(de)(de)收(shou)入，其實(shi)這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一個良性(xing)循環(huan)。糟(zao)糕的(de)(de)循環(huan)的(de)(de)方式(shi)(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板克扣員(yuan)工，然(ran)后員(yuan)工就(jiu)(jiu)只能夠用效率很低的(de)(de)方式(shi)(shi)來服務客戶，然(ran)后再用這(zhe)種方式(shi)(shi)來反饋給公司的(de)(de)情況(kuang)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)利(li)潤變得越來越低，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)(shi)對內對員(yuan)工還是(shi)(shi)(shi)對外對客戶，都需要(yao)有這(zhe)樣子(zi)的(de)(de)思維(wei)習慣(guan)。
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