從(cong)扯皮(pi)會(hui)到協調會(hui)，只需要(yao)做好(hao)這(zhe)三點。這(zhe)樣的情(qing)況(kuang)，你公(gong)司有(you)(you)沒有(you)(you)？本來是正兒(er)八經開個生產協調會(hui)，好(hao)好(hao)的會(hui)卻(que)開成了口水(shui)大戰(zhan)的災(zai)難現場(chang)，這(zhe)樣的會(hui)就別想(xiang)有(you)(you)什么效(xiao)果了，不(bu)過是一(yi)場(chang)扯不(bu)完(wan)皮(pi)的戲，其實想(xiang)要(yao)開好(hao)一(yi)個會(hui)也沒有(you)(you)那么難，只需要(yao)做到這(zhe)三點就可以(yi)了。
一、用(yong)數據說話。會(hui)前(qian)要(yao)(yao)明確(que)匯(hui)報(bao)內容，且要(yao)(yao)用(yong)數據說話，有理有據，并根據實際情(qing)況，填寫(xie)各(ge)部門的(de)生產協(xie)調會(hui)匯(hui)報(bao)表，以保證生產協(xie)調會(hui)的(de)高效召開。
二、要保持(chi)頻率。只要工廠在開展(zhan)生產，就(jiu)必須(xu)每天召開生產協調(diao)會，企(qi)業要想保持(chi)高頻率的(de)正常運(yun)行，需要每天下達任務，協調(diao)異常跟進(jin)進(jin)度。
三、要控(kong)制好時(shi)間。企業(ye)剛(gang)開(kai)始召開(kai)生產協調會的時(shi)候，時(shi)間可以長(chang)一點，常(chang)規召開(kai)以后，必須控(kong)制在30分鐘以內，要想控(kong)制好時(shi)間，就必須要有明(ming)確的會議(yi)議(yi)程，并嚴格(ge)執行。
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