無論你(ni)之前(qian)看(kan)過多(duo)少本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)書，聽過多(duo)少管(guan)(guan)理(li)(li)大師的(de)(de)(de)成功經驗，想要(yao)做好(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)(li)，其實很簡(jian)單。從古至今，從國(guo)外(wai)到國(guo)內，都無外(wai)乎歸結于我下面(mian)(mian)講(jiang)(jiang)到的(de)(de)(de)一核兩翼，并(bing)且適用(yong)于各(ge)(ge)行(xing)各(ge)(ge)業及(ji)生(sheng)活的(de)(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)。一核簡(jian)單來(lai)說就是一個字，人(ren)(ren)(ren)。各(ge)(ge)行(xing)各(ge)(ge)業講(jiang)(jiang)到管(guan)(guan)理(li)(li)，無論從主體、客體或者(zhe)管(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)象(xiang)而(er)言(yan)，總要(yao)牽(qian)涉到人(ren)(ren)(ren)，有人(ren)(ren)(ren)就會有人(ren)(ren)(ren)自身所(suo)帶來(lai)的(de)(de)(de)屬性(xing)，比如七情(qing)六欲、性(xing)格與性(xing)情(qing)、興趣與愛(ai)好(hao)(hao)等。抓住(zhu)了(le)人(ren)(ren)(ren)，準確的(de)(de)(de)說，抓住(zhu)了(le)人(ren)(ren)(ren)性(xing)，其實就抓住(zhu)了(le)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)核心與本(ben)質。
第一翼：用(yong)被(bei)(bei)管理(li)者(zhe)的語言與之交流。這也就(jiu)是我(wo)之前有提(ti)到讓你聽懂我(wo)的語言，用(yong)被(bei)(bei)管理(li)者(zhe)的語言架構與序列，與之溝通與交流，在管理(li)上就(jiu)會收(shou)到更好的反饋與效果。
第二(er)翼：用被管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者能接(jie)受(shou)的(de)(de)做事方(fang)式與(yu)(yu)方(fang)法(fa)進行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。自古至今，被管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者本身存在著壓抑或者約(yue)束。如果再(zai)一味的(de)(de)強制(zhi)約(yue)束與(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，難免適得其反。所以用被管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者能接(jie)受(shou)的(de)(de)形式、方(fang)法(fa)與(yu)(yu)風格(ge)進行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，拉近雙方(fang)的(de)(de)距離，增加(jia)了凝聚(ju)度，更容易被接(jie)受(shou)與(yu)(yu)認可。
最后想(xiang)問問大家，一(yi)個企業樹立價值觀與(yu)愿景的目的是什么呢？大企業為什么整(zheng)天要整(zheng)肅他們的企業文化價值？如果你用我上(shang)面說的一(yi)核(he)兩翼去洞察，包不準，你會(hui)更深層次的理解我上(shang)面所說的話。
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