為(wei)什么很多(duo)領導都(dou)(dou)喜歡用(yong)小人(ren)？難道(dao)是(shi)(shi)領導糊涂了嗎？難道(dao)是(shi)(shi)領導眼瞎(xia)了嗎？職場上(shang)不管哪個單位(wei)，都(dou)(dou)有(you)(you)那么一(yi)兩個小人(ren)，這(zhe)些小人(ren)總是(shi)(shi)做(zuo)著一(yi)些損人(ren)不利己的事(shi)情，影響團隊(dui)和諧，可領導不但(dan)沒有(you)(you)讓(rang)這(zhe)些小人(ren)走，有(you)(you)的還會被提拔，這(zhe)到底(di)是(shi)(shi)為(wei)什么？其實真實原因可能(neng)有(you)(you)以下三種情況。
第一(yi)，領導需要小(xiao)人來(lai)充(chong)當(dang)耳目。領導的(de)(de)(de)精(jing)力(li)有限，無法分出更多的(de)(de)(de)精(jing)力(li)去收集信息，而小(xiao)人就很好的(de)(de)(de)充(chong)當(dang)了這(zhe)個(ge)角(jiao)色，大家都有這(zhe)樣的(de)(de)(de)感(gan)覺，領導一(yi)不在，就歡(huan)呼雀躍(yue)，感(gan)覺放(fang)假了一(yi)樣，工作(zuo)懶散，遲到(dao)早退，這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)如果(guo)有個(ge)領導身(shen)邊的(de)(de)(de)人在，就能起(qi)到(dao)監督的(de)(de)(de)作(zuo)用，人人自危(wei)，害怕他會給領導打小(xiao)報告，所以(yi)就不敢肆意妄為。
第(di)二，領導用小(xiao)人來背(bei)鍋。很多時候，領導的(de)(de)利益不(bu)(bu)(bu)等于團隊的(de)(de)利益，所以領導有很多事(shi)(shi)(shi)情是想做(zuo)，但(dan)不(bu)(bu)(bu)能(neng)做(zuo)的(de)(de)，這個時候小(xiao)人就(jiu)起到了作用，他能(neng)做(zuo)領導想做(zuo)但(dan)不(bu)(bu)(bu)能(neng)做(zuo)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)兒，說領導想說但(dan)不(bu)(bu)(bu)能(neng)說的(de)(de)話，最后就(jiu)算真(zhen)的(de)(de)出(chu)事(shi)(shi)(shi)兒了，領導把他推(tui)出(chu)去(qu)就(jiu)行了。
第三，領(ling)導(dao)需(xu)要小(xiao)人來(lai)制衡。一(yi)些風氣不(bu)(bu)正的(de)(de)單位，下(xia)屬的(de)(de)功勞越大(da)，這(zhe)對領(ling)導(dao)來(lai)說就(jiu)越危險，這(zhe)個(ge)時(shi)候，小(xiao)人的(de)(de)作用就(jiu)體現(xian)出來(lai)了，領(ling)導(dao)需(xu)要小(xiao)人來(lai)制衡下(xia)面(mian)這(zhe)群人，小(xiao)人平常遭人記恨，得罪的(de)(de)人多，所以他不(bu)(bu)得不(bu)(bu)依(yi)附于領(ling)導(dao)，這(zhe)樣領(ling)導(dao)的(de)(de)權利自然就(jiu)高枕(zhen)無(wu)憂了。
所以為什么領(ling)導都喜歡用小人(ren)(ren)(ren)？不(bu)是(shi)領(ling)導糊涂，更(geng)不(bu)是(shi)領(ling)導眼瞎，不(bu)管是(shi)好(hao)人(ren)(ren)(ren)、壞(huai)人(ren)(ren)(ren)還是(shi)小人(ren)(ren)(ren)，其實對領(ling)導，這都不(bu)重(zhong)要，好(hao)人(ren)(ren)(ren)是(shi)資(zi)源，壞(huai)人(ren)(ren)(ren)也是(shi)資(zi)源，只要能(neng)為領(ling)導所用，那就夠了(le)，最后切記在單位里(li)，不(bu)要輕易的得罪小人(ren)(ren)(ren)，和他(ta)們保持一定(ding)的距(ju)離。
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