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中國企業培訓講師

如何能和領導有良好的互動關系?

 
講師:劉長城 瀏覽次數:2276
 我跟你講,只要你想和領導混,你就一定要聽懂以下5種基本功。 1、密切和領導溝通。領導溝通是職場第一要務,不斷的要讓領導能夠隨時找到你。而且只要不是特別情況,你都要積極回應,最好不要覺得這不是上班時間,我就不用理睬,領導電話也不接,短信也不回,你這么做,能和領導有良好的互動關系嗎? 2、給

我跟你講,只要你想和領導混,你就一定(ding)要聽懂以(yi)下5種基本功(gong)。

1、密切和領(ling)(ling)導(dao)(dao)溝(gou)通。領(ling)(ling)導(dao)(dao)溝(gou)通是(shi)(shi)職場第一(yi)要務,不斷的要讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能夠(gou)隨時找(zhao)到(dao)你(ni)。而(er)且(qie)只要不是(shi)(shi)特(te)別情況,你(ni)都要積極回(hui)應,最好(hao)不要覺得(de)這不是(shi)(shi)上(shang)班時間,我就不用理睬,領(ling)(ling)導(dao)(dao)電話(hua)也(ye)不接,短信也(ye)不回(hui),你(ni)這么做,能和領(ling)(ling)導(dao)(dao)有良好(hao)的互動關(guan)系嗎?

2、給領(ling)(ling)導價值(zhi)。下屬的(de)價值(zhi)不(bu)僅在(zai)于提高自身的(de)工作(zuo)能(neng)力,還要確(que)保(bao)少(shao)給領(ling)(ling)導找麻煩,替領(ling)(ling)導分憂,讓他(ta)能(neng)夠(gou)在(zai)領(ling)(ling)導的(de)面前也長長臉。

3、認同(tong)領(ling)導(dao)批評(ping)。假使假領(ling)導(dao),批評(ping)下(xia)屬,即使他的(de)批評(ping)的(de)場合(he)或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)方式不太(tai)合(he)適,但是(shi)(shi)(shi)(shi)咱們最好是(shi)(shi)(shi)(shi)好漢(han)不吃(chi)眼前虧,你先靜下(xia)來聽完(wan)領(ling)導(dao)的(de)批評(ping)。如果領(ling)導(dao)有(you)說的(de)不對的(de)地方,等領(ling)導(dao)批評(ping)完(wan)了,情緒發泄(xie)完(wan)了再私下(xia)找他溝(gou)通。當然這么(me)做(zuo),不是(shi)(shi)(shi)(shi)去(qu)為了和領(ling)導(dao)爭辯,而是(shi)(shi)(shi)(shi)首先感(gan)謝領(ling)導(dao)批評(ping)你是(shi)(shi)(shi)(shi)要解釋你給領(ling)導(dao)這么(me)做(zuo)原因到底是(shi)(shi)(shi)(shi)啥。

4、體會(hui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)身份。這點說(shuo)白了(le)其實(shi)就(jiu)是要注(zhu)意自己的(de)身份,那你也要注(zhu)意領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)身份,該向領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)提要求的(de)時候(hou),咱(zan)們就(jiu)提。那不(bu)(bu)該說(shuo)的(de)時候(hou)咱(zan)就(jiu)不(bu)(bu)要說(shuo),領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)做(zuo)了(le)好事,咱(zan)們要大唱贊(zan)歌(ge),領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)做(zuo)了(le)壞事兒,當做(zuo)什么(me)都(dou)沒看到,就(jiu)裝作不(bu)(bu)知道。

5、接受(shou)領(ling)(ling)導(dao)安排(pai)(pai)。咱(zan)們職場上(shang)不乏(fa)那(nei)些平庸無能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao),做(zuo)這種(zhong)領(ling)(ling)導(dao)手下工作(zuo),劣(lie)(lie)幣(bi)(bi)驅(qu)逐(zhu)良(liang)幣(bi)(bi)。最后良(liang)幣(bi)(bi)也有(you)可能(neng)變成劣(lie)(lie)幣(bi)(bi)。做(zuo)下屬的(de)(de)(de)(de)(de)不管(guan)領(ling)(ling)導(dao)安排(pai)(pai)什么工作(zuo)建議,先采取手勢就先答應下來,給(gei)他(ta)足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)面子,千(qian)萬不要和(he)領(ling)(ling)導(dao)去(qu)(qu)硬扛(kang)。越(yue)是碰到(dao)平庸的(de)(de)(de)(de)(de)無能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao),就越(yue)要想(xiang)辦(ban)法去(qu)(qu)迂回,反(fan)倒有(you)可能(neng)有(you)勝(sheng)利的(de)(de)(de)(de)(de)空間。當然做(zuo)到(dao)這五條,只是你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)手段(duan),你(ni)利他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)手段(duan),因為你(ni)要達到(dao)自己(ji)具體的(de)(de)(de)(de)(de)利己(ji)目的(de)(de)(de)(de)(de)。但如果領(ling)(ling)導(dao)只知道把(ba)下屬當做(zuo)奴才(cai)一樣來使壞(huai)的(de)(de)(de)(de)(de)話,那(nei)做(zuo)下屬的(de)(de)(de)(de)(de)一定(ding)會(hui)去(qu)(qu)棄領(ling)(ling)導(dao)而去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)。



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