切記這十條(tiao)是你當了領導之后必須要明白的道(dao)理。
1、自(zi)己擅(shan)長(chang)的領(ling)域(yu)，放權就讓下屬去做(zuo)，不擅(shan)長(chang)的領(ling)域(yu)，親力親為(wei)，你帶著他做(zuo)。
2、不要想著自己工作能力(li)是最強(qiang)的，術業有專攻，退的低調你才能夠進得更(geng)加厲害。
3、但凡涉(she)及到同事的福利，比方(fang)說假(jia)期、考勤、薪(xin)資，你能(neng)做好(hao)人(ren)的，就盡量去(qu)做好(hao)人(ren)。
4、你(ni)對待下屬的(de)態度上(shang)的(de)表面上(shang)要一(yi)視同仁，但是(shi)私下里(li)要為我(wo)所用。
5、畫餅一定(ding)記著(zhu)要(yao)在公共場(chang)合(he)。那你畫之前，一定(ding)要(yao)在我力所(suo)能及的范圍內這幾(ji)個(ge)字，畢竟(jing)這幾(ji)個(ge)字能讓你有太多的彈性。
6、如果說(shuo)你(ni)是(shi)(shi)個很年輕(qing)的(de)領導，聽到下屬可能不(bu)聽指揮，那你(ni)自己最好(hao)是(shi)(shi)先去干活，這是(shi)(shi)最好(hao)的(de)回應。
7、你(ni)不要經常(chang)去收(shou)(shou)集意見，建(jian)議收(shou)(shou)集了，但是你(ni)解決不了，會嚴重影響到你(ni)領導者(zhe)的(de)權威(wei)的(de)。
8、開會是為(wei)了解決問題，不(bu)開那種(zhong)沒準備的(de)會，說(shuo)話是為(wei)了輸出(chu)觀點(dian)，你*不(bu)要說(shuo)那些沒營養的(de)話。
9、要(yao)能扛事。上級的批(pi)評(ping)自(zi)己先消化，那不要(yao)馬上就(jiu)傳(chuan)下(xia)去(qu)。如果下(xia)面人已經盡職盡責了，你(ni)就(jiu)把(ba)批(pi)評(ping)變成鼓勵，自(zi)己扛下(xia)所有的批(pi)評(ping)。
10、領導(dao)的(de)心里，其(qi)實(shi)全是戲，對事不對人(ren)，那是場面話，其(qi)實(shi)都是對人(ren)下菜碟(die)的(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119593.html
