最傷害員工積(ji)極性的(de)原因之一(yi)，你知道(dao)嗎？歷(li)來管理(li)者常(chang)犯(fan)的(de)一(yi)個錯誤，可能很多(duo)的(de)管理(li)者都意識不到(dao)，那(nei)就(jiu)是賞罰(fa)不分明。不該(gai)獎(jiang)勵(li)的(de)大(da)獎(jiang)特獎(jiang)，該(gai)獎(jiang)勵(li)的(de)卻冷落(luo)在一(yi)邊，視而不見。該(gai)懲(cheng)罰(fa)的(de)得不到(dao)應有的(de)懲(cheng)罰(fa)，不該(gai)懲(cheng)罰(fa)的(de)卻遭受到(dao)了批評。
這也便是(shi)(shi)最(zui)傷害員(yuan)工(gong)積極性的(de)(de)一個*的(de)(de)一個問題，你明白了嗎？最(zui)好的(de)(de)解決方法(fa)是(shi)(shi)什(shen)么呢？就是(shi)(shi)系統的(de)(de)應用積分量化(hua)管理模式。它能夠清晰(xi)的(de)(de)反映每個員(yuan)工(gong)做(zuo)的(de)(de)貢獻，哪個員(yuan)工(gong)優(you)秀，哪個員(yuan)工(gong)呢一般。這樣我(wo)們講話的(de)(de)時(shi)候是(shi)(shi)按(an)數據說話，不會做(zuo)到員(yuan)工(gong)不滿意(yi)，而是(shi)(shi)讓(rang)大家都心平氣(qi)和的(de)(de)接(jie)受。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119524.html
