我只想要一(yi)(yi)雙(shuang)手，為什么(me)還要有(you)一(yi)(yi)個(ge)腦袋？福特(te)當年說過這(zhe)(zhe)么(me)一(yi)(yi)句話，過去的(de)(de)很多團隊管(guan)理者在他們的(de)(de)眼中(zhong)，團隊就(jiu)是一(yi)(yi)臺永(yong)不(bu)知疲倦的(de)(de)機器(qi)。按照(zhao)事(shi)先設計好(hao)的(de)(de)圖紙，生產出一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)標準化的(de)(de)產品，這(zhe)(zhe)種(zhong)就(jiu)叫做機械態的(de)(de)管(guan)理的(de)(de)思(si)維(wei)方式。在這(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)理思(si)維(wei)的(de)(de)影響(xiang)下，管(guan)理者對員工*的(de)(de)要求就(jiu)是老實聽話，不(bu)要有(you)太(tai)多的(de)(de)自我意識，服(fu)從(cong)指令就(jiu)好(hao)了(le)。
所以(yi)，如何才能讓員工(gong)老(lao)實(shi)聽話，機(ji)(ji)械態管理(li)靠的(de)(de)(de)(de)就是怕丟(diu)臉(lian)，怕扣錢，怕失業。員工(gong)為(wei)什么會怕呢？是因為(wei)當時的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)會太少了，員工(gong)很難找到其他的(de)(de)(de)(de)收入來(lai)源，這便會讓他十分珍惜來(lai)之不易的(de)(de)(de)(de)工(gong)作機(ji)(ji)會。不得不接受(shou)機(ji)(ji)械態管理(li)的(de)(de)(de)(de)條(tiao)條(tiao)框框，但隨(sui)著(zhu)技術水平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)提升，現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)人再也不愁平(ping)(ping)臺了。對有才華(hua)的(de)(de)(de)(de)人來(lai)說，到處(chu)都是舞臺。在(zai)(zai)這種時代背景下，人的(de)(de)(de)(de)個性需(xu)求也得到了放大，員工(gong)越(yue)來(lai)越(yue)看重自己是否(fou)被尊重，個人的(de)(de)(de)(de)創(chuang)意，是否(fou)有機(ji)(ji)會實(shi)現(xian)，自己是否(fou)能在(zai)(zai)平(ping)(ping)臺上獲(huo)得成長的(de)(de)(de)(de)空(kong)間，而不愿意再接受(shou)傳統的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)械態的(de)(de)(de)(de)管理(li)方式(shi)。
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