現(xian)場改善得不到(dao)配合(he)，你(ni)缺(que)了關(guan)鍵的哪一(yi)步？前段(duan)時(shi)間有一(yi)個(ge)五金工(gong)廠的總監抱怨說(shuo)，老板(ban)每次開會都(dou)說(shuo)是(shi)要(yao)持(chi)續性的進行現(xian)場改善，然(ran)后(hou)就(jiu)把(ba)相(xiang)關(guan)的要(yao)求傳(chuan)達(da)給下面的經(jing)(jing)理(li)，但是(shi)大家都(dou)只(zhi)是(shi)會上表態，會后(hou)該干嘛還是(shi)干嘛，沒有什(shen)么(me)實際(ji)行動(dong)，為什(shen)么(me)呢？一(yi)了解才(cai)知道最根本的原因(yin)，就(jiu)是(shi)授權(quan)不夠，就(jiu)算生產線想買一(yi)個(ge)螺(luo)絲刀，買一(yi)把(ba)清潔用(yong)的掃帚，這樣簡單的小事也(ye)要(yao)提報總經(jing)(jing)理(li)簽字批(pi)準，任何一(yi)項(xiang)采(cai)購(gou)申(shen)請(qing)都(dou)要(yao)層層審批(pi)，送到(dao)總經(jing)(jing)理(li)秘書處，然(ran)后(hou)等待總經(jing)(jing)理(li)批(pi)復后(hou)再轉采(cai)購(gou)，等到(dao)最后(hou)拿到(dao)東(dong)西起碼三個(ge)星期過去了。
所以每(mei)次想在生產現場(chang)做個小改(gai)善，都要(yao)等著，小小的(de)工(gong)具，等上(shang)幾(ji)個星期(qi)，等著大家的(de)熱(re)情自(zi)(zi)然就沒了，慢(man)慢(man)的(de)大家就不(bu)(bu)給(gei)(gei)自(zi)(zi)己找麻煩了。要(yao)想下面的(de)人行動起來(lai)，老板或者高層管理(li)者，需(xu)要(yao)給(gei)(gei)下屬實實在在的(de)授(shou)權(quan)，權(quan)責利要(yao)匹配，不(bu)(bu)能只給(gei)(gei)責任，不(bu)(bu)給(gei)(gei)權(quan)力，不(bu)(bu)給(gei)(gei)資源，那也就達不(bu)(bu)到想要(yao)的(de)效果。如果管理(li)層不(bu)(bu)充分授(shou)權(quan)，不(bu)(bu)擔當起相應的(de)責任，一線員工(gong)也就沒有積(ji)極性，不(bu)(bu)會(hui)那么積(ji)極參與。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119309.html
