下面五個低級錯誤直接導致會議無效。
第(di)一(yi)個，開(kai)(kai)會(hui)不(bu)做(zuo)準(zhun)備(bei)(bei)。有(you)種(zhong)領導就喜歡即(ji)興開(kai)(kai)會(hui)，會(hui)前不(bu)做(zuo)準(zhun)備(bei)(bei)，會(hui)上想到哪兒說(shuo)到哪兒，下面的員工聽得一(yi)頭(tou)霧水，結果就是(shi)開(kai)(kai)會(hui)開(kai)(kai)了(le)個寂寞，這種(zhong)會(hui)不(bu)如不(bu)開(kai)(kai)。
第(di)二(er)個(ge)，開(kai)會不(bu)做(zuo)決(jue)策(ce)。還(huan)有一(yi)種領導(dao)(dao)開(kai)會，會上問(wen)題說了(le)一(yi)大堆，但就是不(bu)做(zuo)決(jue)策(ce)，你(ni)問(wen)問(wen)題怎么處理，選哪種方案(an)，領導(dao)(dao)往(wang)往(wang)就一(yi)句話，這個(ge)我們下來討論，那(nei)你(ni)就下來討論，還(huan)開(kai)會干(gan)嘛？
第四(si)個，開(kai)會(hui)(hui)不(bu)(bu)派任務(wu)。還有(you)一(yi)種就是(shi)(shi)只討(tao)論(lun)(lun)方案(an)，但(dan)是(shi)(shi)不(bu)(bu)指派誰來負責(ze)(ze)，就像(xiang)一(yi)個笑話(hua)講的一(yi)樣(yang)，一(yi)幫老鼠開(kai)會(hui)(hui)去討(tao)論(lun)(lun)怎么給貓的脖子(zi)上掛(gua)鈴鐺，最(zui)后方案(an)倒是(shi)(shi)敲定了，但(dan)是(shi)(shi)誰都不(bu)(bu)負責(ze)(ze)，這(zhe)會(hui)(hui)也等于白開(kai)。
第四個，開(kai)會不(bu)聽意見(jian)。還有些領(ling)導各方面都做的(de)(de)(de)比較(jiao)好，就是(shi)太過一言(yan)堂(tang)，開(kai)會的(de)(de)(de)時候，90%的(de)(de)(de)時間都是(shi)在(zai)自說(shuo)自話，也不(bu)聽取下屬(shu)的(de)(de)(de)意見(jian)。，這(zhe)種情況(kuang)就不(bu)是(shi)開(kai)會了，改為領(ling)導給大家公布一個決定。
第五個(ge)，開會(hui)(hui)不做記錄。這種錯(cuo)誤大部分領導都容易犯，也是(shi)讓人(ren)最(zui)抓(zhua)狂的(de)，感(gan)覺(jue)開會(hui)(hui)的(de)時(shi)候問題也討(tao)論了，決策(ce)了，但就(jiu)是(shi)沒(mei)有后(hou)續，下(xia)次開會(hui)(hui)繼續有人(ren)提(ti)同(tong)樣的(de)問題，那(nei)就(jiu)是(shi)因為(wei)開會(hui)(hui)不做會(hui)(hui)議(yi)記錄，會(hui)(hui)后(hou)沒(mei)有人(ren)去跟蹤(zong)，導致同(tong)樣的(de)問題，反復出，反復提(ti)，這種情(qing)況一定要注意杜絕。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119307.html
