提拔一線經理需要注意什么？特別要注意看得(de)見和看不(bu)見兩個方(fang)面。
第一個方面，看得(de)見。
第一，業(ye)績要過關。不要求(qiu)出(chu)類拔萃，但業(ye)績太差(cha)，很難服眾(zhong)。越是(shi)一線的(de)管理者，越是(shi)要有怎么樣專業(ye)能(neng)力。
第二(er)，要(yao)有成就動機(ji)。一看(kan)就是那種想要(yao)的人(ren)，愿意(yi)接受挑戰，愿意(yi)承擔更(geng)多的責任。
第三，人際關系良(liang)好，能夠和同事(shi)們打成(cheng)一片。這(zhe)三點是(shi)看得見的。
第二個(ge)方面，看(kan)不(bu)見(jian)。這個(ge)比看(kan)得見(jian)的(de)素質(zhi)更重要(yao)，這決定(ding)了未來的(de)發展和貢(gong)獻。
第一(yi)，就是發自(zi)內心愿意成就他人，愿意花(hua)時間幫(bang)助(zhu)他人，對他人的優秀表現出真誠的欣賞，而不是妒忌。這一(yi)點(dian)決定(ding)了他未來能否成功的轉型。
第二，就是學(xue)習(xi)能(neng)力強。通過掌握(wo)新知識、新技術(shu)，快速適應環境變化，這一點決定了未來晉升和發展。
第(di)三(san)，正直(zhi)誠實(shi)。能夠說到做到，以身作則，這(zhe)一點決定了他將(jiang)帶領團隊走正道，不走歪(wai)路(lu)和邪道。
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