為什么沒有人(ren)愿(yuan)意去你的公司(si)上班。
一、不合(he)理的(de)(de)利(li)益(yi)分(fen)配制度。有遠見有格局的(de)(de)老板，會(hui)想方(fang)設法把優秀(xiu)的(de)(de)人才留在身邊，而留住(zhu)人才，最(zui)好的(de)(de)方(fang)式就是合(he)理的(de)(de)分(fen)錢(qian)，這類老板通(tong)常(chang)會(hui)通(tong)過給員工注冊(ce)股或(huo)者分(fen)紅的(de)(de)方(fang)式，讓優秀(xiu)人才和公司形成利(li)益(yi)共同體。
二、留不住老員工(gong)。老員工(gong)是新員工(gong)的(de)鏡(jing)子，能(neng)預見新員工(gong)的(de)未來(lai)，如果一(yi)個(ge)成立三四年的(de)公司(si)都沒有(you)從頭到(dao)尾跟公司(si)一(yi)起發展(zhan)的(de)員工(gong)，說明這個(ge)企(qi)業沒有(you)留人的(de)機制，不能(neng)讓(rang)員工(gong)看到(dao)未來(lai)。
三(san)、管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)不(bu)(bu)合理(li)(li)。一(yi)(yi)個(ge)能(neng)持(chi)續(xu)發展的(de)公司(si)，一(yi)(yi)定(ding)擁有合理(li)(li)的(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)，如果一(yi)(yi)個(ge)公司(si)把(ba)人招進來(lai)，不(bu)(bu)能(neng)讓員(yuan)工(gong)(gong)清晰的(de)看到自己的(de)成(cheng)長方(fang)向，公司(si)的(de)目標(biao)和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)目標(biao)也不(bu)(bu)明確，員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)知道自己什么時(shi)候可以加(jia)工(gong)(gong)資(zi)，什么時(shi)候可以拿(na)到獎金，那這個(ge)公司(si)就(jiu)(jiu)只是(shi)老(lao)板一(yi)(yi)個(ge)人的(de)公司(si)，老(lao)板沒有把(ba)員(yuan)工(gong)(gong)放在重要的(de)位置，員(yuan)工(gong)(gong)再怎么努力干活(huo)，永遠都成(cheng)不(bu)(bu)了下一(yi)(yi)個(ge)老(lao)板。一(yi)(yi)家(jia)優秀的(de)公司(si)會特(te)別(bie)重視員(yuan)工(gong)(gong)的(de)成(cheng)長，會給員(yuan)工(gong)(gong)很好的(de)培(pei)訓(xun)和(he)(he)試錯(cuo)的(de)機(ji)會，如果公司(si)沒有合理(li)(li)的(de)制(zhi)度(du)，那就(jiu)(jiu)要考(kao)慮導(dao)入一(yi)(yi)些(xie)簡約的(de)制(zhi)度(du)，比如培(pei)訓(xun)員(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)酬設計(ji)、員(yuan)工(gong)(gong)激勵等。
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