如(ru)何成為(wei)優秀(xiu)的管理者？
一、自我管(guan)理。集中精力(li)做好(hao)需要做的(de)(de)(de)事(shi)：要有強烈的(de)(de)(de)事(shi)業心(xin)和責任心(xin)，利用專業技(ji)能理論(lun)知識(shi)，熟悉自己(ji)專業范圍(wei)內的(de)(de)(de)工(gong)作內容(rong)、程(cheng)序、方(fang)法、技(ji)巧，熟練運用本專業工(gong)具的(de)(de)(de)才能。
二(er)、向(xiang)上管(guan)理(li)(li)。管(guan)理(li)(li)你的(de)(de)老板：一個好(hao)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)不(bu)向(xiang)上管(guan)理(li)(li)，永遠只是個普通員工，無法(fa)(fa)和公(gong)司目標(biao)對齊，不(bu)能自(zi)信的(de)(de)和老板溝通，不(bu)能清楚的(de)(de)表達自(zi)己的(de)(de)想法(fa)(fa)，最(zui)終吃(chi)力不(bu)討好(hao)。
三、向下管(guan)理(li)(li)。管(guan)理(li)(li)你的部(bu)屬(shu)：這也是管(guan)理(li)(li)的根本，搭建舞臺，讓(rang)員(yuan)工發揮所(suo)長，樂在(zai)工作是管(guan)理(li)(li)者的職責所(suo)在(zai)，賞罰分明，有助于員(yuan)工正(zheng)視自身的責任和使命，也能從工作中獲得(de)成就感和自豪。
四(si)、橫(heng)向管(guan)理。管(guan)理你(ni)的(de)同事：部(bu)門間(jian)的(de)合縱連橫(heng)，往往是(shi)管(guan)理中很容易被忽(hu)視的(de)一環，但管(guan)理學中有名(ming)的(de)木桶(tong)原理告訴我們，如(ru)果把(ba)各個關系(xi)當(dang)做是(shi)圈住木桶(tong)的(de)木板，決定木桶(tong)盛水(shui)量的(de)多少(shao)，不是(shi)最(zui)長的(de)木板，而是(shi)最(zui)短的(de)那一塊。
五(wu)、對外管理(li)。管理(li)與(yu)外部關系(xi)：世界很小，待(dai)人要更(geng)好，時(shi)時(shi)結(jie)好緣，總(zong)會有意想不(bu)(bu)到的助益，對外要提供建設性的解決之道，不(bu)(bu)加入抱(bao)怨游(you)戲，溝(gou)通(tong)，不(bu)(bu)要忽視，直(zhi)接關系(xi)人，信守諾(nuo)言，分享(xiang)給予他人協助。
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