空降領(ling)導做(zuo)到三(san)點(dian)，可以順(shun)利接(jie)手團隊(dui)，空降領(ling)導，接(jie)觸(chu)老團隊(dui)，千萬不(bu)要(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)上來就新官上任三(san)把火，這(zhe)種老掉牙(ya)的(de)管理(li)套路，真(zhen)的(de)是(shi)早就行不(bu)通了。新任管理(li)者如果剛上任，就在內部搞大(da)變革，大(da)創(chuang)新，這(zhe)種人絕大(da)多(duo)數都是(shi)草(cao)包，到最后只會(hui)落下一(yi)(yi)(yi)個殺敵一(yi)(yi)(yi)千，自損(sun)800的(de)結果。只要(yao)(yao)做(zuo)好這(zhe)三(san)點(dian)，一(yi)(yi)(yi)定可以順(shun)利接(jie)受老團隊(dui)。
第(di)一(yi)(yi)點(dian)，以(yi)靜(jing)(jing)制(zhi)動(dong)。當部(bu)門來了新的(de)領導，下(xia)屬們的(de)精神一(yi)(yi)般都處于(yu)高度緊張的(de)狀態，他們也(ye)一(yi)(yi)定做(zuo)好了各(ge)種(zhong)思想準(zhun)備，就等著燒(shao)這三把(ba)火(huo)，這個(ge)時候(hou)(hou)，可以(yi)反其道而(er)行之，以(yi)靜(jing)(jing)制(zhi)動(dong)，先(xian)和(he)他們保(bao)持(chi)一(yi)(yi)定的(de)距離。在第(di)一(yi)(yi)次(ci)這種(zhong)公開(kai)見面的(de)時候(hou)(hou)，千萬不要(yao)著急，序(xu)列規(gui)矩(ju)和(he)定制(zhi)度，也(ye)不要(yao)著急請大家(jia)吃飯，就是公開(kai)見個(ge)面，簡單的(de)寒(han)暄幾句之后，要(yao)做(zuo)兩件事情。
第一(yi)件事情，找HR要到所(suo)有(you)人(ren)的簡歷。
第二件事情，找數(shu)據(ju)部門調出來所有(you)人的績效數(shu)據(ju)、過(guo)程數(shu)據(ju)，還有(you)結果(guo)數(shu)據(ju)。在做(zuo)任(ren)何事情之前，都必須要做(zuo)到心中有(you)數(shu)，知己知彼。
第二點(dian)，明修棧(zhan)道(dao)。一(yi)(yi)邊做(zuo)(zuo)事情，一(yi)(yi)邊也要關(guan)注下屬們(men)的(de)日常行(xing)為(wei)，這個(ge)關(guan)鍵(jian)時刻盡量避免(mian)跟大(da)家做(zuo)(zuo)過多的(de)溝通。在(zai)沒有(you)基(ji)本信(xin)任的(de)前提(ti)下，也聽不到(dao)實話(hua)，可以找職業(ye)的(de)下屬問一(yi)(yi)下哪些(xie)工作是當下比較棘(ji)手的(de)，可以先(xian)把棘(ji)手的(de)工作處理(li)和解(jie)決掉，因為(wei)在(zai)做(zuo)(zuo)事情，別人也是在(zai)看(kan)一(yi)(yi)個(ge)真(zhen)正用心(xin)做(zuo)(zuo)事，想要做(zuo)(zuo)成點(dian)事兒的(de)領導，別人是能感受(shou)得到(dao)，也能夠被看(kan)見的(de)。在(zai)這個(ge)過程里面，自(zi)然就會有(you)人主動的(de)向你靠近。
第三點，說服(fu)人(ren)(ren)心(xin)。人(ren)(ren)心(xin)所(suo)向一(yi)(yi)定(ding)是最關鍵的(de)(de)(de)，管理(li)者一(yi)(yi)定(ding)要學會用(yong)一(yi)(yi)群人(ren)(ren)去影響另外一(yi)(yi)群人(ren)(ren)，跟(gen)大家相處一(yi)(yi)段時(shi)(shi)間之后，必(bi)須(xu)要篩選出來(lai)哪些人(ren)(ren)在工(gong)作上是積極配(pei)合的(de)(de)(de)，哪些是未來(lai)可能會成(cheng)為(wei)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)得力干將的(de)(de)(de)，而哪些人(ren)(ren)是不服(fu)從(cong)管理(li)，是團隊(dui)中的(de)(de)(de)刺頭(tou)的(de)(de)(de)，先去影響和(he)拉(la)攏那些愿意靠(kao)近你(ni)(ni)的(de)(de)(de)下屬(shu)，等有一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)群眾(zhong)基(ji)礎(chu)和(he)足夠的(de)(de)(de)影響力之后，再去找其他人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)深入溝(gou)通，大力的(de)(de)(de)去做(zuo)(zuo)彈性的(de)(de)(de)工(gong)作。當然這個時(shi)(shi)候也是給團隊(dui)立規矩和(he)做(zuo)(zuo)出一(yi)(yi)些變化的(de)(de)(de)最好時(shi)(shi)機。記住(zhu)一(yi)(yi)個核心(xin)，空降領導在做(zuo)(zuo)管理(li)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，千萬不能著急，要講究步步為(wei)營(ying)，穩扎穩打。
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