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中國企業培訓講師

公司是最大的內耗,管理者不用比自己強的人

 
講師:劉文熙 瀏覽次數:2275
 小學四年級的時候,父親外出旅游,帶來了一個禮物,叫俄羅斯套娃。大娃娃,小娃娃,娃娃更小的娃娃,到最后,里面的木偶人會變得越來越小,做了這么多年的管理之后,也會發現身邊存在大量的俄羅斯套娃現象。一定有這樣的一群管理者,他們害怕比自己厲害的人難以駕馭,于是不斷的打壓和抑制他人的職業發展,而且還去培養和重

小(xiao)學四年級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,父親(qin)外出旅游,帶來(lai)了一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)禮物,叫俄(e)(e)羅斯套娃(wa)(wa)。大(da)(da)(da)娃(wa)(wa)娃(wa)(wa),小(xiao)娃(wa)(wa)娃(wa)(wa),娃(wa)(wa)娃(wa)(wa)更小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)娃(wa)(wa)娃(wa)(wa),到最后(hou),里面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)木偶人(ren)(ren)會(hui)(hui)(hui)變(bian)得(de)越來(lai)越小(xiao),做了這(zhe)(zhe)么(me)(me)多年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)之(zhi)后(hou),也會(hui)(hui)(hui)發(fa)(fa)現身邊存在大(da)(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)俄(e)(e)羅斯套娃(wa)(wa)現象。一(yi)(yi)(yi)(yi)定有(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)群(qun)管理(li)者,他(ta)們(men)(men)害怕比(bi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)厲害的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)難以(yi)駕馭,于(yu)是(shi)(shi)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)打(da)壓和抑制他(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業發(fa)(fa)展(zhan),而且還去(qu)培(pei)養和重(zhong)用一(yi)(yi)(yi)(yi)批比(bi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)力(li)差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),聽自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)話的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)管得(de)住(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。客觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)看待的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話,這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)人(ren)(ren)性(xing)(xing)。想一(yi)(yi)(yi)(yi)想,因(yin)為(wei)他(ta)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)力(li)不行,他(ta)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)安(an)(an)全(quan)感(gan),人(ren)(ren)在沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)安(an)(an)全(quan)感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,一(yi)(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)不能(neng)(neng)接納(na)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)比(bi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)力(li)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),因(yin)為(wei)有(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)能(neng)(neng)力(li)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),會(hui)(hui)(hui)讓(rang)他(ta)更沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)安(an)(an)全(quan)感(gan),怕自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)被取而代之(zhi),能(neng)(neng)力(li)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)(yi)旦出現,就會(hui)(hui)(hui)搶走他(ta)所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)舞臺和所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)光(guang)芒,這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia),他(ta)是(shi)(shi)很難去(qu)做到接納(na)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)能(neng)(neng)力(li)比(bi)他(ta)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),到最后(hou)會(hui)(hui)(hui)發(fa)(fa)現這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)套娃(wa)(wa)就這(zhe)(zhe)么(me)(me)大(da)(da)(da),下(xia)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)比(bi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)越來(lai)越差,他(ta)就是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)天花板,這(zhe)(zhe)就對于(yu)公司是(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內耗。對于(yu)管理(li)者而言,這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知陷阱和極其(qi)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)胸懷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)。為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)我們(men)(men)能(neng)(neng)持續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產出來(lai)一(yi)(yi)(yi)(yi)支又一(yi)(yi)(yi)(yi)支的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*團(tuan)(tuan)(tuan)隊?其(qi)中很重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)就是(shi)(shi)非常欣賞和喜歡那些(xie)有(you)(you)(you)個(ge)(ge)(ge)(ge)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工,大(da)(da)(da)多數(shu)有(you)(you)(you)個(ge)(ge)(ge)(ge)性(xing)(xing)和粗糙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工不好管理(li),但是(shi)(shi)有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)想過這(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)(yi)旦融(rong)入進來(lai),他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)造力(li)、創(chuang)新都有(you)(you)(you)多么(me)(me)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)驚人(ren)(ren),對團(tuan)(tuan)(tuan)隊有(you)(you)(you)多么(me)(me)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)造力(li)。個(ge)(ge)(ge)(ge)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工在團(tuan)(tuan)(tuan)隊都能(neng)(neng)被得(de)到尊重(zhong)、重(zhong)用和發(fa)(fa)展(zhan)。想一(yi)(yi)(yi)(yi)想,他(ta)們(men)(men)為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)有(you)(you)(you)個(ge)(ge)(ge)(ge)性(xing)(xing),他(ta)們(men)(men)為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)比(bi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)更刺頭?就是(shi)(shi)因(yin)為(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)背(bei)后(hou)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)他(ta)們(men)(men)擁有(you)(you)(you)耍(shua)個(ge)(ge)(ge)(ge)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資本(ben)。

第(di)一,有(you)自己鮮明的立場。

第二,有獨立的視角。

第三,懂得說不對。

見(jian)過哪個*是(shi)(shi)沒有個性的(de)(de),所以(yi)作為管理者,一(yi)定要(yao)明白,越(yue)是(shi)(shi)能力不行的(de)(de)人(ren)(ren)(ren),越(yue)喜歡跟比他(ta)弱的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)在(zai)一(yi)起。要(yao)是(shi)(shi)永遠只(zhi)信任比你(ni)水平差(cha)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren),自己和(he)團隊就(jiu)會(hui)成(cheng)為侏儒。要(yao)是(shi)(shi)敢用(yong)比自己水平高的(de)(de)人(ren)(ren)(ren),你(ni)就(jiu)會(hui)成(cheng)為巨人(ren)(ren)(ren),所以(yi)胸懷(huai)有多大,舞臺就(jiu)有多大。



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