精(jing)益管理實施，有些要點是(shi)必須要把握的，我來分享八點。
1、工具的使用(yong)是次要的，思想的變革是主(zhu)要的，要建立起(qi)精益思想、精益文化的認知。
2、推進過程當中，最為(wei)重點的(de)(de)是建立全(quan)面改善的(de)(de)機制。
3、推進過程當(dang)中，最為重要的(de)是關注(zhu)人(ren)調動人(ren)的(de)積(ji)極性，調動各層次人(ren)員的(de)參與。
4、推進過程當中(zhong)，切記不能急功近利，貪(tan)多(duo)嚼不爛。
5、切記要首先(xian)摸清現狀(zhuang)，建立(li)指引，設立(li)企業的(de)經營目標(biao)及三五(wu)年遠景的(de)規劃。
6、切記(ji)要從自(zi)身的改變做起，不要老說(shuo)別的部門的事情。
7、事務性(xing)部(bu)門，職(zhi)能部(bu)門不(bu)能冷眼旁(pang)觀，要做事務性(xing)的(de)精(jing)益變革，實時(shi)精(jing)益辦公。
8、要充分的借(jie)助外部力量。
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