你的(de)企(qi)業和團隊(dui)如果(guo)遇到員(yuan)工(gong)做事總(zong)是不(bu)盡(jin)力(li)，總(zong)是應(ying)付(fu)了(le)事，拖拖拉拉，只做安排(pai)的(de)任務，不(bu)注(zhu)重結(jie)果(guo)這(zhe)樣(yang)的(de)問題(ti)你會怎么辦呢？在我(wo)們輔導(dao)企(qi)業的(de)過程當中(zhong)，我(wo)們發現(xian)在團隊(dui)中(zhong)經常(chang)出現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)問題(ti)，多數情況(kuang)(kuang)下(xia)是兩種原(yuan)因所導(dao)致的(de)。第一，企(qi)業機制不(bu)全，沒(mei)有培訓、監(jian)督、檢查、獎罰的(de)機制。第二，員(yuan)工(gong)自身(shen)的(de)問題(ti)，比(bi)(bi)如說員(yuan)工(gong)不(bu)知道工(gong)作的(de)意(yi)義，看不(bu)到自己的(de)未(wei)來，比(bi)(bi)如說員(yuan)工(gong)的(de)付(fu)出與回報(bao)不(bu)成正(zheng)比(bi)(bi)，不(bu)成比(bi)(bi)例出現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)情況(kuang)(kuang)，很(hen)容易(yi)導(dao)致公(gong)司工(gong)作效(xiao)率低下(xia)，員(yuan)工(gong)懈怠，管理無(wu)效(xiao)，員(yuan)工(gong)做事無(wu)法提供結(jie)果(guo)，甚至出現(xian)抱(bao)怨(yuan)團隊(dui)氛圍烏(wu)煙瘴氣，一片消極(ji)的(de)場面，我(wo)建議你可以(yi)從以(yi)下(xia)幾點著手解決這(zhe)個問題(ti)。
1、定(ding)期的(de)(de)開(kai)展公司(si)內外(wai)部的(de)(de)培訓(xun)，打造(zao)學(xue)習型的(de)(de)組織的(de)(de)同(tong)時，在培訓(xun)員工的(de)(de)思想，從要(yao)我(wo)做(zuo)變成我(wo)要(yao)做(zuo)來(lai)做(zuo)積極(ji)的(de)(de)引導。
2、建立按勞分(fen)配(pei)、定(ding)(ding)崗(gang)定(ding)(ding)級的(de)(de)企業薪(xin)酬(chou)分(fen)配(pei)機制，讓(rang)能(neng)者(zhe)有對應的(de)(de)薪(xin)酬(chou)。
3、與下屬溝通他所在職(zhi)位的意義(yi)，樹(shu)立公司遠景(jing)，重點分析(xi)其(qi)所在的崗位的重要性。
4、讓所有(you)的員工明白員工與企業之間(jian)的關系，讓員工去正視這個關系，只有(you)相互(hu)對等的交換結果，我們才能有(you)長遠(yuan)的發(fa)展。
5、因果(guo)關(guan)系，好(hao)報才(cai)會(hui)有好(hao)人發自內心(xin)的(de)(de)去(qu)對待員工，非(fei)常的(de)(de)關(guan)鍵，而不(bu)是(shi)一(yi)味的(de)(de)去(qu)進(jin)行要(yao)求(qiu)，適當的(de)(de)要(yao)進(jin)行人文關(guan)懷。
6、設定獎(jiang)(jiang)罰機(ji)制(zhi)，用(yong)獎(jiang)(jiang)罰機(ji)制(zhi)激發員(yuan)工的行動能力，同時做好(hao)(hao)不(bu)定期(qi)的監督(du)檢查，當然。更(geng)要去(qu)做好(hao)(hao)獎(jiang)(jiang)罰機(ji)制(zhi)的及時兌(dui)現。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118514.html
