我們都(dou)(dou)知(zhi)道,一(yi)名剛進(jin)入職場的(de)(de)(de)小白,他的(de)(de)(de)整個(ge)(ge)職業(ye)生涯(ya)多半取(qu)決于他人(ren)生當中第一(yi)個(ge)(ge)上司。那(nei)么(me)一(yi)名員工,他是(shi)否(fou)熱愛他的(de)(de)(de)工作,他是(shi)否(fou)認真對待(dai)他的(de)(de)(de)客戶(hu)。他的(de)(de)(de)同事(shi),包(bao)括(kuo)他當下取(qu)得的(de)(de)(de)成(cheng)果跟他的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)都(dou)(dou)有直接的(de)(de)(de)關系。那(nei)么(me)優秀(xiu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)應該具(ju)備(bei)哪些特征呢?新時代下,優秀(xiu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)應該是(shi)想干事(shi)、能(neng)干事(shi)還(huan)能(neng)干成(cheng)事(shi)的(de)(de)(de)人(ren)。想干事(shi)是(shi)態度,能(neng)干事(shi)是(shi)責任,能(neng)干成(cheng)事(shi)是(shi)能(neng)力。而這(zhe)(zhe)些并不(bu)(bu)(bu)是(shi)全(quan)部,它僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)門檻。如(ru)果連這(zhe)(zhe)些都(dou)(dou)做不(bu)(bu)(bu)到,都(dou)(dou)不(bu)(bu)(bu)具(ju)備(bei),那(nei)么(me)千(qian)萬不(bu)(bu)(bu)要讓他當管(guan)(guan)理(li)者(zhe),害人(ren)害己(ji)。此外,優秀(xiu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)還(huan)應具(ju)備(bei)幾個(ge)(ge)能(neng)力。
1、榜(bang)樣能力。管理(li)者的(de)(de)言行舉(ju)止、一(yi)顰一(yi)笑、舉(ju)手投足(zu),都(dou)在(zai)影響著(zhu)他下手,而且是深深的(de)(de)影響。所以,做(zuo)管理(li)者首(shou)先是榜(bang)樣,你每時每刻(ke)都(dou)要(yao)在(zai)意(yi)自己(ji)的(de)(de)行為(wei),做(zuo)榜(bang)樣。
2、教練(lian)。新時(shi)代下(xia),管(guan)理(li)者擁有(you)的(de)(de)(de)不僅(jin)僅(jin)是(shi)權利,讓你有(you)各種(zhong)的(de)(de)(de)支配權、協調權,更(geng)多的(de)(de)(de)是(shi)你輔導顧問的(de)(de)(de)要求(qiu),價值的(de)(de)(de)輸出與影響(xiang),團隊(dui)的(de)(de)(de)有(you)效提升,離不開管(guan)理(li)者、教練(lian)能力的(de)(de)(de)持續發力。
3、激勵能力。激勵不一定(ding)是打雞血,但(dan)是必(bi)須要點燃你(ni)下屬(shu)的斗志,激勵也(ye)不一定(ding)是PUA,但(dan)必(bi)須要讓你(ni)下屬(shu)同你(ni)做到目標一致。激勵也(ye)不僅僅是流程化(hua)的說(shuo)教,而(er)是其(qi)組織溝(gou)通、協助于一體的對下屬(shu)潛能的一種喚醒(xing)。
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