為(wei)啥管理(li)(li)上覺得很混亂，感覺那(nei)(nei)么挫敗？其中一(yi)個原因是(shi)民營(ying)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)通病，那(nei)(nei)就是(shi)任人(ren)唯親(qin)。很多小(xiao)(xiao)型的(de)(de)(de)機構(gou)就是(shi)一(yi)個大(da)一(yi)點的(de)(de)(de)夫妻店，老(lao)(lao)公(gong)負責跑業(ye)(ye)務掙錢，老(lao)(lao)婆負責財務和后勤(qin)。有個好(hao)朋友就是(shi)開的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)公(gong)司(si)，兩(liang)人(ren)被(bei)稱為(wei)聯合CEO，他們公(gong)司(si)基本上找不到好(hao)的(de)(de)(de)人(ren)，因為(wei)這(zhe)兩(liang)個人(ren)根本就沒有統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)方向。比如老(lao)(lao)板激進一(yi)點想(xiang)要(yao)做創新賽道，但是(shi)老(lao)(lao)板娘就比較保(bao)守，想(xiang)要(yao)集(ji)中精力經營(ying)現在的(de)(de)(de)已(yi)有業(ye)(ye)務，看到新賽道的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務虧損，老(lao)(lao)板娘的(de)(de)(de)臉(lian)色墨黑，請來的(de)(de)(de)銷售總監(jian)極其尷尬，走馬(ma)燈似的(de)(de)(de)換人(ren)，到了這(zhe)一(yi)步，很多小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)都會用親(qin)戚來任職。比如讓二舅的(de)(de)(de)兒子來做一(yi)下業(ye)(ye)務員(yuan)，讓嫂子的(de)(de)(de)弟(di)弟(di)來做個人(ren)事主(zhu)管什么的(de)(de)(de)，這(zhe)種家族式(shi)的(de)(de)(de)經營(ying)也是(shi)很多職業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)不敢進入的(de)(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)(de)原因。
此外老板(ban)基本(ben)上(shang)都是(shi)通過個(ge)人行(xing)為，而不(bu)是(shi)通過科學的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)機制(zhi)來(lai)管(guan)理(li)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)。好不(bu)容易找來(lai)了(le)管(guan)理(li)人才(cai)，放權(quan)又(you)不(bu)放手，經(jing)常(chang)性(xing)一桿子插到(dao)底(di)，管(guan)理(li)錯位現象(xiang)非(fei)常(chang)普遍。這種(zhong)錯位必然會造成崗(gang)位職責(ze)的(de)(de)(de)(de)混(hun)亂(luan)，而崗(gang)位職責(ze)混(hun)亂(luan)又(you)導致了(le)嚴(yan)重的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織沖突(tu)。大量的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)人員出于(yu)自我保護，刻意(yi)逃(tao)避沖突(tu)問(wen)題(ti)，繞著問(wen)題(ti)走，最終就形成了(le)推諉扯皮、執行(xing)乏力的(de)(de)(de)(de)現象(xiang)極為嚴(yan)重。對(dui)此很(hen)多老板(ban)認為是(shi)他的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力有問(wen)題(ti)，于(yu)是(shi)就拼命的(de)(de)(de)(de)搞(gao)執行(xing)力培訓。但其(qi)實這些(xie)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)本(ben)質是(shi)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念問(wen)題(ti)，搞(gao)一百次培訓也沒有用(yong)，因(yin)為和制(zhi)度文化相比，個(ge)人改變(bian)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力是(shi)極其(qi)有限的(de)(de)(de)(de)，組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)都是(shi)系統性(xing)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，必須(xu)系統化進行(xing)組(zu)(zu)織設計和變(bian)革，才(cai)能(neng)找到(dao)治本(ben)之道。靠一個(ge)兩(liang)個(ge)的(de)(de)(de)(de)HR職業(ye)經(jing)理(li)人或者一個(ge)兩(liang)個(ge)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)工具是(shi)根(gen)本(ben)不(bu)可能(neng)改變(bian)組(zu)(zu)織效能(neng)的(de)(de)(de)(de)。
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