在企業(ye)里面(mian)組織是(shi)有層(ceng)次(ci)的，人的能力也(ye)是(shi)分層(ceng)的。業(ye)務(wu)如何去搭建業(ye)務(wu)的層(ceng)次(ci)？一般情(qing)況下，業(ye)務(wu)會分三層(ceng)。
第一層，穩定發(fa)展期的(de)核心業(ye)務。這(zhe)些(xie)業(ye)務它的(de)收入規模(mo)占了(le)公司(si)收入的(de)絕大部分，但是(shi)這(zhe)些(xie)業(ye)務的(de)收入，它的(de)增長(chang)率(lv)相對比(bi)較穩定，甚至(zhi)有(you)未來逐步下降的(de)趨勢。
第二層(ceng)，新型業務。這些業務它(ta)的產品和業務模(mo)式已經(jing)跑通，收入規(gui)模(mo)也(ye)在快速的增長中(zhong)，但是(shi)現在的收入規(gui)模(mo)在公司(si)整體(ti)中(zhong)所(suo)占的比(bi)重還比(bi)較(jiao)低。
第(di)三層，創(chuang)新業務(wu)(wu)。創(chuang)新業務(wu)(wu)一般處于(yu)0到1的(de)階段(duan)，還處于(yu)需要大量投(tou)入(ru)的(de)過程中，沒有什么業務(wu)(wu)收入(ru)，產品和商業模式還沒有跑通(tong)。
針對三(san)個層面的業務，需要(yao)有(you)三(san)種不同(tong)的創新模式(shi)與它去相匹配。
第一種，運營(ying)與(yu)管(guan)理創新(xin)，這(zhe)個是適合于穩定(ding)發展期的核(he)心業務。
第(di)二種，創新(xin)模(mo)式就是商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式創新(xin)，適合于第(di)二層(ceng)面的新(xin)型(xing)業(ye)(ye)務(wu)。
第三種，產品與技術創(chuang)新(xin)。產品與技術創(chuang)新(xin)適合于創(chuang)新(xin)業務(wu)。
三種不(bu)同(tong)的創新模式，它(ta)需要的資源投入是不(bu)同(tong)的，同(tong)時它(ta)帶(dai)來(lai)的成果以及未來(lai)的收(shou)益(yi)也是會有巨大的差異。
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