當你的基層(ceng)管理者只愿意自己(ji)打仗(zhang)，不愿意帶兵(bing)的時候，你該怎么辦？首先問(wen)自己(ji)幾個(ge)問(wen)題。
1、他(ta)(ta)愿(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)愿(yuan)(yuan)(yuan)意(yi)帶(dai)兵(bing)(bing)，這(zhe)取決(jue)于你(ni)的(de)(de)(de)激勵機制。如(ru)果一(yi)個(ge)(ge)基層(ceng)管(guan)理者，他(ta)(ta)頂的(de)(de)(de)任務是部(bu)門任務，而不(bu)是個(ge)(ge)人任務,自己渾(hun)身是鐵，能攆幾顆釘呢(ni)？那么(me)這(zhe)么(me)看他(ta)(ta)能不(bu)愿(yuan)(yuan)(yuan)意(yi)帶(dai)兵(bing)(bing)嗎(ma)(ma)？他(ta)(ta)必須要發動大家的(de)(de)(de)力量才能夠(gou)完(wan)成這(zhe)個(ge)(ge)組織(zhi)任務，這(zhe)就(jiu)是他(ta)(ta)帶(dai)兵(bing)(bing)的(de)(de)(de)動力。因為整個(ge)(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)業(ye)績跟他(ta)(ta)的(de)(de)(de)收入，跟他(ta)(ta)的(de)(de)(de)升職息息相關。但相反(fan)，如(ru)果他(ta)(ta)的(de)(de)(de)收入和(he)升職只跟個(ge)(ge)人業(ye)績關聯(lian)度很強(qiang)，你(ni)覺得他(ta)(ta)還愿(yuan)(yuan)(yuan)意(yi)帶(dai)兵(bing)(bing)嗎(ma)(ma)？當然(ran)不(bu)愿(yuan)(yuan)(yuan)意(yi)了，自己的(de)(de)(de)客戶愿(yuan)(yuan)(yuan)意(yi)分給(gei)員工(gong)嗎(ma)(ma)？當然(ran)不(bu)愿(yuan)(yuan)(yuan)意(yi)了。
2、他(ta)有(you)沒(mei)有(you)這(zhe)個能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)？人的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)是培養(yang)來的(de)，首(shou)先(xian)，自己上戰(zhan)場就要具備生存能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，具備取勝(sheng)的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。他(ta)要積累很多(duo)的(de)招數的(de)。培養(yang)員(yuan)工同樣是個能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，這(zhe)個能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)我們有(you)沒(mei)有(you)給基層的(de)管理者去(qu)(qu)培訓呢(ni)？去(qu)(qu)鍛煉能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)不是天生的(de)，是需要培養(yang)的(de)，如果他(ta)不具備這(zhe)個能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，你讓他(ta)怎么(me)能(neng)(neng)(neng)(neng)做(zuo)到呢(ni)？
3、你(ni)要(yao)提要(yao)求，作(zuo)為一個基(ji)層管(guan)理(li)者，你(ni)要(yao)有團(tuan)隊成(cheng)長的(de)指標，這些對基(ji)層管(guan)理(li)者的(de)要(yao)求，我們是(shi)否(fou)有清晰(xi)的(de)提出呢？如果以上(shang)三點你(ni)都沒做，你(ni)覺得你(ni)的(de)基(ji)層管(guan)理(li)者不合格(ge)，是(shi)不是(shi)很正常的(de)一件事兒呢？
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