最近有(you)(you)一個我(wo)們(men)創業(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)學(xue)員，跟我(wo)溝通，他說心里很焦慮(lv)，因為他同(tong)時(shi)管著不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，有(you)(you)好幾個業(ye)(ye)務(wu)(wu)，現(xian)在(zai)成長(chang)太慢了(le)，但(dan)是(shi)他現(xian)在(zai)有(you)(you)一個新的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，成長(chang)很快，他就很開心，所以(yi)他叫喜憂參(can)半。我(wo)跟他講(jiang)，我(wo)們(men)多業(ye)(ye)務(wu)(wu)管理(li)的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一個角色，我(wo)們(men)要有(you)(you)一種單獨畫面的(de)(de)能力。怎么(me)講(jiang)呢？因為你的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)當(dang)中，它處在(zai)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)發展階(jie)段。有(you)(you)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)是(shi)正在(zai)賺錢的(de)(de)，有(you)(you)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)正在(zai)培養(yang)期，有(you)(you)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)它是(shi)一個不(bu)(bu)賺錢的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，但(dan)是(shi)它可(ke)能支撐了(le)用戶量。有(you)(you)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)他現(xian)在(zai)的(de)(de)團隊能力不(bu)(bu)夠，所以(yi)你肥的(de)(de)你要給它加速放大，瘦(shou)的(de)(de)要放權，讓他做(zuo)規(gui)模，需要賦能的(de)(de)，你要現(xian)在(zai)要及(ji)時(shi)的(de)(de)給他投資。
通過(guo)一個人分飾多(duo)個角色，用不(bu)同(tong)的(de)心(xin)態(tai)對不(bu)同(tong)的(de)業(ye)務，這(zhe)(zhe)樣(yang)每(mei)個業(ye)務它都得到你(ni)(ni)全然的(de)關(guan)注，適合的(de)關(guan)注，而不(bu)是(shi)你(ni)(ni)用那個最好的(de)業(ye)務的(de)心(xin)態(tai)去面對其(qi)他業(ye)務，這(zhe)(zhe)樣(yang)一來，其(qi)他業(ye)務就會(hui)很委屈。所以我(wo)們一定要多(duo)業(ye)務管(guan)理者一定要形成一種單獨畫面的(de)能力，這(zhe)(zhe)樣(yang)心(xin)態(tai)就會(hui)讓(rang)你(ni)(ni)能夠帶領著(zhu)更多(duo)的(de)業(ye)務一起(qi)往(wang)前。
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