張進忠講師(shi)介紹到(dao)從目前的情(qing)況看，企業間(jian)的戰(zhan)略聯盟可有多種類型，其中(zhong)包括：
（1）產品與服務的(de)聯盟，即不同的(de)企業(ye)各自生產具有互補性的(de)產品和(he)服務，共同來(lai)滿足目標市場的(de)需要。
（2）促銷(xiao)或(huo)渠道的(de)戰略聯盟(meng)(meng)，為(wei)合作企(qi)業的(de)產(chan)品進(jin)行促銷(xiao)，如(ru)在“肯(ken)德基”快餐店進(jin)行“百事(shi)可樂”的(de)宣傳(chuan)和(he)推廣；利用合作企(qi)業的(de)渠道銷(xiao)售產(chan)品，如(ru)上海(hai)正廣和(he)網絡銷(xiao)售公(gong)司(si)可為(wei)其聯盟(meng)(meng)企(qi)業提供(gong)網上銷(xiao)售的(de)服務等等。
（3）后勤和物(wu)流的(de)聯盟，利用(yong)合作伙伴的(de)后勤和物(wu)流設(she)施分銷或配送企業的(de)產(chan)品(pin)，在不同的(de)地點(dian)分別為對方進行儲存或轉運等等。
（4）價(jia)格(ge)聯(lian)盟，多家企(qi)業(ye)共同介入某種特定的(de)價(jia)格(ge)合(he)作(zuo)體系，如旅行社、航(hang)空公司和賓館(guan)共同制定針(zhen)對旅游者的(de)價(jia)格(ge)折扣計劃。但價(jia)格(ge)聯(lian)盟并不(bu)是(shi)(shi)指(zhi)同行業(ye)的(de)企(qi)業(ye)實(shi)行價(jia)格(ge)串通來操縱市場，那是(shi)(shi)屬于違法行為，而不(bu)是(shi)(shi)合(he)理的(de)價(jia)格(ge)聯(lian)盟。
5、計劃(hua)制定
業(ye)(ye)務(wu)單位在確定其業(ye)(ye)務(wu)戰略(lve)(lve)之后，就應當制定出具(ju)體(ti)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)計劃(hua)來(lai)實現其戰略(lve)(lve)，有效制定企(qi)業(ye)(ye)產品戰略(lve)(lve)規劃(hua)標準(zhun)，業(ye)(ye)務(wu)計劃(hua)的(de)(de)制定必須(xu)是具(ju)體(ti)、明確和(he)可(ke)靠的(de)(de)。一(yi)般應包含：計劃(hua)階段(duan)、階段(duan)目標、重點(dian)工(gong)作、成(cheng)本核算和(he)評價標準(zhun)等(deng)。
計劃(hua)階段。是(shi)指將實現某一業務戰略(lve)目標的過程(cheng)劃(hua)分(fen)為幾個相互(hu)銜接的執行階段。這樣就能(neng)使(shi)業務的開展具有(you)明確的步(bu)驟和可操作性；
階(jie)段目(mu)標(biao)。是(shi)指對每(mei)一階(jie)段的(de)工作都(dou)必須(xu)設立相應的(de)目(mu)標(biao)。階(jie)段目(mu)標(biao)是(shi)業(ye)務戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)分(fen)解，各(ge)階(jie)段的(de)目(mu)標(biao)必須(xu)相互銜接，遞次推進，最后(hou)使業(ye)務戰略(lve)目(mu)標(biao)能順(shun)利實現。
重點工作(zuo)。是(shi)指在每個(ge)階段中(zhong)起(qi)核心作(zuo)用(yong)的(de)活動和任務(wu)。這是(shi)支撐業務(wu)戰略目標得以實現(xian)的(de)具體行為。也是(shi)反映各階段特征的(de)主要標志，戰略聯盟是(shi)實現(xian)業務(wu)戰略的(de)基本抓手，必(bi)須在業務(wu)計劃中(zhong)予以明確。
成(cheng)本(ben)預算(suan)。在(zai)業務(wu)(wu)(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)中(zhong)(zhong)，由于已經涉及(ji)到各項具體的業務(wu)(wu)(wu)活動(dong)、成(cheng)本(ben)和費(fei)用也(ye)就能(neng)得(de)到反映(ying)。所以(yi)在(zai)業務(wu)(wu)(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)中(zhong)(zhong)必須對(dui)每項活動(dong)乃至(zhi)整個業務(wu)(wu)(wu)戰略(lve)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的成(cheng)本(ben)費(fei)用進行預算(suan)，以(yi)判(pan)斷開展業務(wu)(wu)(wu)的最后成(cheng)效(xiao)。若成(cheng)本(ben)過高(gao)，就必須對(dui)業務(wu)(wu)(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)加(jia)以(yi)修正，以(yi)保證業務(wu)(wu)(wu)活動(dong)能(neng)取得(de)理(li)想的效(xiao)益。
評價(jia)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)。在業務(wu)計劃中，還應當對業務(wu)的(de)成(cheng)效提出(chu)適當的(de)評價(jia)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)，以作(zuo)為最(zui)終檢驗業務(wu)計劃執行效果的(de)衡量尺度，評價(jia)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)應當根(gen)據業務(wu)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)來制定，必須有(you)明確的(de)，可(ke)測(ce)量的(de)量化指標(biao)(biao)(biao)(biao)體系，同時還應當明確評價(jia)的(de)方法，以使評價(jia)的(de)結果能夠科(ke)學(xue)合理。
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