很(hen)多的(de)(de)企業家朋友告訴我(wo)說(shuo)，讀的(de)(de)時候，尤其到了(le)認識時間(jian)這(zhe)個(ge)(ge)章節(jie)。覺(jue)得好像(xiang)很(hen)難操(cao)作(zuo)，記錄(lu)時間(jian)，各種操(cao)作(zuo)，感覺(jue)很(hen)麻煩，而且不(bu)是特別的(de)(de)有那種非常的(de)(de)動力來做(zuo)(zuo)這(zhe)個(ge)(ge)事情。所以在(zai)不(bu)影(ying)響(xiang)在(zai)在(zai)盡(jin)量的(de)(de)準確理(li)解*思想(xiang)的(de)(de)基礎之上，我(wo)做(zuo)(zuo)了(le)一(yi)個(ge)(ge)提煉。我(wo)把這(zhe)五(wu)(wu)項習(xi)慣(guan)做(zuo)(zuo)了(le)一(yi)個(ge)(ge)新的(de)(de)組合，可(ke)以把它稱為一(yi)個(ge)(ge)鉆石模型來跟大家來分享(xiang)一(yi)下，實際上這(zhe)是我(wo)理(li)解*這(zhe)五(wu)(wu)項習(xi)慣(guan)的(de)(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)順(shun)序(xu)(xu)，我(wo)把這(zhe)個(ge)(ge)順(shun)序(xu)(xu)做(zuo)(zuo)了(le)一(yi)個(ge)(ge)比較大的(de)(de)調整。
我(wo)(wo)(wo)認(ren)為(wei)(wei)這(zhe)個(ge)(ge)重視貢(gong)獻是(shi)(shi)(shi)(shi)任(ren)何一個(ge)(ge)管理(li)者的(de)(de)底色，它既(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們工作(zuo)當(dang)中的(de)(de)一個(ge)(ge)追求，也是(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)職業(ye)化的(de)(de)管理(li)者的(de)(de)一個(ge)(ge)底色。然(ran)后在這(zhe)個(ge)(ge)基礎(chu)上，首先事(shi)為(wei)(wei)先，我(wo)(wo)(wo)們如果(guo)希望能(neng)夠(gou)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)觀察是(shi)(shi)(shi)(shi)那些能(neng)夠(gou)非常好(hao)的(de)(de)掌控自己時(shi)間的(de)(de)人。首先是(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)他(ta)就(jiu)特(te)別喜歡管理(li)時(shi)間，而是(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)他(ta)非常清楚他(ta)想要(yao)(yao)什么，他(ta)的(de)(de)追求是(shi)(shi)(shi)(shi)什么，他(ta)的(de)(de)目(mu)標是(shi)(shi)(shi)(shi)什么。只有(you)當(dang)一個(ge)(ge)人有(you)非常清晰(xi)的(de)(de)目(mu)標和愿景的(de)(de)時(shi)候，他(ta)才有(you)可能(neng)跳出他(ta)的(de)(de)舒適區，管理(li)好(hao)他(ta)的(de)(de)時(shi)間。所以首先事(shi)為(wei)(wei)先要(yao)(yao)把這(zhe)個(ge)(ge)事(shi)兒要(yao)(yao)能(neng)夠(gou)理(li)清，然(ran)后接(jie)下來就(jiu)要(yao)(yao)管理(li)好(hao)你的(de)(de)時(shi)間，在團隊當(dang)中發揮人的(de)(de)長(chang)處，決策(ce)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)最基本(ben)的(de)(de)一項技(ji)能(neng)。
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